У людей разная чувствительность – ну, так устроена природа.
Некоторые люди счастливы каждый день, потому что могут вечером посидеть перед телевизором с банкой пива и посмотреть футбол.
Другие постоянно страдают от производственного хаоса, грязи и лжи в человеческих отношениях и вынуждены наращивать мозоли на голове, руках и спине, чтобы снизить порог чувствительности.
Действительно ли редким, умным, адекватным менеджерам приходится так страдать и бросаться на пенсию до выхода на пенсию от инсульта, вызванного бурным опытом в молодости, или грызть себя за то, что они никогда не смогут возглавить компанию своей мечты по причинам, не зависящим от них? контроль? Неужели впереди только грязная борьба с троллями, дебилами, извращенцами мозга и нарастающими мозолями прямой кишки - цель нашей жизни? Конечно, нет :-).
Я расскажу вам, как выбрать эффективную стратегию, которая поддерживает профессиональную мотивацию и отлично прокачивает нас.
Компании, в которых мы работаем, я делю по внутренним процессам на две большие части.
Но сначала давайте классифицируем сотрудников этих компаний.
Люди в компаниях Овца Многих людей приходится заставлять работать палкой.
Придя на работу, человек утром.
расслабляется, тусуется, всем своим видом показывая, что он жертва, что без дозы звезд его рабочая неделя не принесет ничего ценного в казну компании.
Но если мы его подтолкнем, то получим хороший результат. И так каждую неделю.
Драйверы Часто встречаются люди, которые любят погонять овец и к концу дня спокойно зарезать и поджарить одного отставшего.
Причем они настолько этим мотивированы (я уверен, они испытывают своеобразный психологический оргазм), что могут годами обходиться без повышения зарплаты, и люди будут счастливы – жизнь удалась.
Зачастую водители глупы и прямолинейны.
Но это их особенность, а не недостаток.
Умный и.
все еще добрый Коллеги чувствуют баланс эффективности своим спинным мозгом, понимают, как задачи можно решить быстрее и проще и кому их лучше поручить.
Да, это природный талант. Пока коллеги «добрые», они могут принести компании большую пользу.
Умный и.
уже злой Опять же, это крайне адекватные, умные сотрудники, но действующие уже в своих корыстных интересах – продвинуться за счет компании, повысить собственную квалификацию, обзавестись полезными связями.
В детстве били табуреткой Не хотел писать об этой категории :-), но ввиду их опасности для компании немного расскажу.
Эти сотрудники глубоко оскорблены жизнью.
Жертвы судьбы.
И они будут для собственной прокачки и повышения внутренней уверенности добивать слабых, получая при этом огромное удовольствие, а сильных ненавидеть и завидовать.
Они могут работать неделями и вдруг… выпасть из процесса на полгода из-за депрессии.
В общем, яркие, интересные натуры :-) Тип компании "Биполь адекватности" 
В компаниях такого типа идет постоянный процесс продвижения сотрудников на наиболее адекватные уровни, на которых они отдают компании максимум – денег, знаний, энергии.
Система постоянно стремится к балансу и работает в режиме максимальной эффективности.
Каждый сотрудник чувствует себя востребованным и постоянно проходит повышение квалификации.
Важно, чтобы при наличии осмысленности и общей стратегии между сотрудниками складывались удивительные конструктивные отношения, которые могут длиться всю жизнь.
В этих компаниях менеджеры, заботясь об общей эффективности, обучают и развивают подчиненных, а, преодолевая чувства зависти и ревности, благословляют развитых на продвижение вверх или в сторону.
Главный босс работает наравне со всеми остальными.
Он, зачастую «умный и злой» (добрый долго не продержится :-)) следит за исправностью системы, отсекая секаторами возникающие раковые ветки троллинга и следит за тем, чтобы работник был на уровне адекватности биполь, на котором он светится ярче всего, как профессионал и как человек.
В основании кадровой пирамиды, как правило, находятся «овцы» под «водителями», «умные добрые» руководят подразделениями, а «умные злые» либо возглавляют, либо вежливо отстреливаются.
«Побитый табуреткой в детстве» активно перемещается между уровнями, в основном играя роль овсяной каши, улучшающей пищеварение.
Компания представлена как треугольник с постоянно яркими личностями.
Как правило, все светится; когда энергия отдачи уменьшается, звезда сдвигается руководством или боссом и снова начинает зажигаться.
Каждый пашет в поте лица.
Конфликты, если они есть, то созидательные и несмертельные :-) Опасные конфликты между умными сотрудниками тщательно отслеживаются начальником и подавляются путем гашения избыточной энергии в конструктивных и нужных направлениях.
В этой модели талантливые и умные менеджеры, как правило, преуспевают. Сверху и сбоку умные, эффективные коллеги, хочется двигаться вперед. Важно, что когда вы почувствуете упадок сил, система сама поможет вам встать и снова засиять.
Более того, начальник это почувствует и позвонит вам лично.
Ваши официальные письма будут прочитаны до конца, включая верхние, и толково прокомментированы.
На встречах поощряется высказывание собственного мнения, приветствуется инициатива, возникает ощущение, что потраченное время приносит пользу компании и в глубине души чувствуешь себя знакомым с прекрасным.
Здесь хорошо приживаются гибкие методологии.
Если в такой компании перед вами стоит задача усилить эффективные коммуникации с помощью простых бизнес-процессов, я рекомендую обратить внимание на простые Agile-инструменты, такие как ТрекСтудия , Редмине , Корпоративный портал 1С-Битрикс.
.
Я дам вам несколько советов.
Работайте в «биполе адекватности» как можно дольше.
Выкладывайтесь на полную — вас заметят и позаботятся о том, чтобы вы постоянно занимали яркое, полезное место в пирамиде.
Если, блин, у вас возникает непреодолимое желание бросить работу, перестаньте толкать тележку и троллить - уходите, пусть другие работают по-человечески :-) Такая компания, как «Логово садизма».
Прекрасный полигон для исследования глубин изменчивой человеческой психики :-)
Модель обычно возникает, когда из-за захвата власти «водителем» или «избитого табуреткой в детстве» «умные и еще добрые» через короткое время покидают компанию и остаются:
- Овца
— Драйверы
- Умный и уже злой
И всем управляет захвативший власть начальник, который либо «водитель», либо, мало того, еще и видел «табуреткой в детстве били».
Из-за катастрофической утечки мозгов IQ может измеряться однозначными цифрами в каждом отделе, если не ниже.
На уровнях кадровой пирамиды, в данном случае ближе к начальнику, насмерть будут сражаться «умные и злые» и «водители».
Верхушки будут виртуальными, передающими приказы сверху вниз и отвечающими на вопрос: «Ты дуракЭ» ответ: «Всегда дурак, ваша светлость».
Забавно, если кто знает, находиться на собраниях в такой компании.
Трудно сдержаться от смеха и слез, когда один говорит о решении проблемы глупее другого, но еще хуже, когда взрослые дяди и тети делают умное выражение лица и поддакивают. Стокгольмский синдром – распространенное заболевание среди коллег.
Я даже видел коллег, которые действительно начинали плакать от умиления по поводу того, как хорошо они поздравили какого-нибудь топ-парня с днем рождения.
Кошмар.
Ваши служебные отчеты читаются только в том случае, если они содержат 2-3 предложения, потому что.
остальной текст не умещается в буфер лобной части головы менеджера.
Вам приходится объяснять сложные концепции на собраниях, используя пальцы рук и ног; кстати, начинаешь тупить и повторяться - это проходит как минимум через полгода-год :-) Ситуация очень напоминает королевство из «Алисы в стране чудес» — каждый день ищут виноватых, главный босс кричит «Голу с плеч!» :-) Если вы окажетесь в такой компании, знайте, что вас будут использовать как пушечное мясо и прикрывать вашим интеллектом те участки мозга, которые были выбиты «табуреткой в детстве» у тех, кто стоит выше по карьерной лестнице.
Выкладываться здесь бесполезно и даже опасно.
Если, а это скорее всего так и есть, вы начнете работать больше и эффективнее, чем 80% окружающих сотрудников - вас, конечно, обязательно подставят - вы фактически заставляете их не отставать, и в этой области политики нет места для работы на благо компании.
Каждый пытается забраться на другого – несчастные, оказавшиеся внизу, вынуждены толкать тележку вперед. Остальные тусуются.
Чем выше, тем больше лжи, глупости и лести.
Кадровые решения парадоксальны и комичны.
Если вы наберетесь смелости пойти от первого лица и сообщить о полнейшем идиотизме, не удивляйтесь, услышав что-то вроде: «Если вас что-то не устраивает, вы можете быть свободны».
Но не все так плохо.
Вы можете провести ряд интересных экспериментов.
Например: — инициировать проект - собрать проектную группу из представителей «элиты» - работать безупречно самому и вбить друг другу в головы пару структурных подразделений - заставить неэффективных участников проекта выглядеть дураками перед руководством Если вам повезет и все получится, наслаждайтесь фонтаном уходящих в отставку коллег, истошными криками в коридорах и увлекательными разборами полетов, где людей будут втаптывать в землю, а они будут безумно улыбаться в ответ :-) В общем, если это ваша компания, первое, что я рекомендую сделать, это найти в ней укромный «биполь адекватности» и экспериментировать оттуда, а когда вам это надоест — пойти в компанию своей мечты.
Не оставайтесь в «берлоге» надолго – подорвете свое здоровье.
Нижняя граница Не теряйте надежды и ищите свой «биполь адекватности» — компанию своей мечты.
Если вы его нашли, придерживайтесь его изо всех сил.
Но если вы любитель острых ощущений, с сильной психикой и желанием пошутить, то компании класса «логово садизма», несомненно, должны быть в вашем портфолио.
Теги: #Управление персоналом #Управление проектами #Управление проектами
-
Как Работает Отбеливание Зубов?
19 Oct, 24 -
Бонус За Качество Разработки Mmo
19 Oct, 24 -
Деловые Социальные Сети
19 Oct, 24 -
Google И Yahoo: Не Бойтесь Нас
19 Oct, 24
