Избыточные запасы — это один из семи «муда» или расточительных процессов, определенных в методологии бережливого производства. Их устранение можно применить к любому производству или производственному процессу для повышения производительности.
Сырье, незавершенное производство и готовая продукция связывают ценный капитал с производственной цепочкой, когда его можно высвободить для более эффективного использования в бизнесе. Обработка и хранение занимают ценное пространство, отнимают время и ресурсы, а также увеличивают затраты. Сокращение сроков производства и сокращение задач по обработке и хранению высвобождает капитал и денежные средства.
Ведущие производители обнаружили, что модульные и адаптируемые тележки, тележки и складские помещения на конвейере могут помочь внедрить гибкие процессы и доставлять материалы и компоненты на конвейер, когда они необходимы, чтобы более точно согласовать производство со спросом.
Модульные системы обеспечивают быстрое внедрение и реконфигурацию. Новые или временные приложения можно быстро создавать и легко адаптировать в соответствии с изменяющимися требованиями процесса. Это означает, что общая стоимость внедрения и владения снижается, поскольку все компоненты можно повторно использовать для новых приложений.
Тележки и тележки могут быть спроектированы так, чтобы доставлять точное количество конкретных предметов к линии. Супермаркеты запчастей можно создавать на линиях и часто пополнять, когда запасы падают ниже заранее определенного уровня. Общий результат заключается в том, что количество запасов в цепочке поставок может быть уменьшено. Производители также могут повысить гибкость своих процессов, чтобы быстрее реагировать на меняющиеся требования клиентов.
Сокращение нерациональных производственных перемещений
Еще одно из семи «муда» — ненужные движения по обращению и хранению. Ненужные движения в рабочей зоне увеличивают время, необходимое для выполнения задачи, что снижает производительность и увеличивает затраты. Это происходит, когда такие предметы, как инструменты, оборудование и компоненты, расположены так, что персоналу приходится ходить, тянуться или потягиваться, чтобы собрать их или взять с собой.
Чтобы избежать этих ненужных перемещений, модульные рабочие места и складские помещения можно сконфигурировать эргономично, чтобы предметы находились в правильном положении и были под рукой, когда они необходимы. Экономия движений, достигнутая персоналом, сокращает общее время, необходимое для выполнения задачи или процесса, и это способствует повышению производительности и производительности.
Эргономичные производственные и складские помещения также позволяют персоналу меньше отвлекаться, что означает, что они с меньшей вероятностью совершают ошибки, и это помогает улучшить общее качество.
Адаптируемые рабочие места и супермаркеты запчастей могут быть спроектированы так, чтобы занимать необходимое пространство — ни больше, ни меньше — для соответствия конкретному производственному процессу. Помимо улучшения эргономики это помогает увеличить общую плотность производства, поскольку в одном пространстве можно разместить больше рабочих станций или производственных ячеек, что снижает стоимость каждого из них.
Переходите на бережливое производство – удовлетворяйте потребности в небольших потоках
Бережливое управление, разработанное Toyota почти 70 лет назад, оказалось эффективным в отечественных малых и средних производствах, таких как Airbnb, эффективность которого достигает 93%. Мы продолжаем говорить о ценности. Это убедительное доказательство того, что бережливое производство также полезно и этим организациям.
Целью бережливого производства является устранение потерь, создание ценности и предоставление клиентам того, что они хотят, — каждый раз по порядку. Одна организация, которая четко работает над этими противоположными стрессами, корректирует T Шведские ковры, чтобы применить упражнения по улучшению, принятые крупной экспертной организацией, для постепенного продвижения вперед.
В этом отношении мы видим, что инновации, совершенствование товарных знаков, методы исправления ситуации и операционные изменения по-прежнему могут влиять на производительность труда и финансовый результат. Lean предлагает инструкции по объединению этих изменений, чтобы победить низкоэффективный размер, который регулярно сталкивается с уменьшением финансовой выгоды, небольшими предприятиями, которые испытывают трудности из-за сокращения размера. Самые серьезные сокращения модных подержанных запасов предназначены для самых резких основных образов нестабильности. Менее прогрессивные установленные расходы наказываются дальнейшим применением, в отличие от стратегии, в которой долгосрочные бюджеты составляют большую часть. Став более заинтересованным, план навязывает просто обременительную преданность, какой бы установленной она ни была, функционально обескураживающую ставку снижения, если она останется за пределами приемлемой стоимости.totimeforms.com
-
Можно Ли Действительно Быстро Разбогатеть?
19 Oct, 24 -
Варианты Интернет-Богатства
19 Oct, 24 -
Как Заработать Деньги С Fiverr
19 Oct, 24 -
Бизнес-Кредиты – Как Избежать Одобрения
19 Oct, 24
