Комплексный проект привлек $12 млн инвестиций Выпуск TechCrunch от 11 октября.
сказал о проекте под названием Удаленный год , который собирает группу удаленных работников из разных компаний — в основном разработчиков, маркетологов и журналистов — и организует годовую поездку по системе «все включено» за деньги.
Они переезжают из страны в страну каждый месяц, помогая друг другу в проектах.
По словам Грега Каплана, основателя и директора Remote Year, идея совместить работу и путешествие пришла к нему два года назад: «Когда я впервые объявил о подготовке такого проекта, откликнулись 25 тысяч человек, хотя нам нужно было всего 75. Мы недавно завершила нашу первую поездку и расширилась, включив в нее 500 экспертов по туризму и шесть различных программ».
Грег Каплан Инвесторы заинтересовались инициативой Каплана.
Highland Capital Partners возглавила инвестиционный раунд серии A на сумму 12 миллионов долларов в рамках Remote Year, пишет TechCrunch: «В число инвесторов входят соучредитель WeWork Labs Джесси Миддлтон и технический директор Airbnb Нейт Блечарзик».
Благодаря собранным средствам Каплан хочет масштабировать проект. Он опирается на два «мегатренда»: «Во-первых, производительность сейчас бьет все рекорды: человек может прекрасно работать откуда угодно.
Кроме того, люди становятся еще более творческими и продуктивными, когда их вдохновляет окружение.
Во-вторых, мы перестали ценить свою собственность.
Мы ценим опыт».
Чтобы расширить программу, Каплан планирует расширить команду Remote Year, в которой на данный момент работают 85 человек, пишет автор TechCrunch Тони Ха: «Как вы можете догадаться, все они работают удаленно и разбросаны по всему миру.
У компании нет головного офиса, но она строит собственную инфраструктуру».
В Хорватии, в городе Сплит, нам негде было работать, поэтому мы сами создали отличный коворкинг на пляже.Те, кто хочет путешествовать с Remote Year, вносят первоначальный взнос в размере пяти тысяч долларов, а затем платят по две тысячи долларов в месяц в течение 11 месяцев, говорит Каплан: «Эти деньги идут на оплату проезда, жилья и рабочего места с доступом в Интернет».— Грег Каплан
По словам руководителя проекта, оптимальное количество участников — 75 человек в группе: «Такая команда не распадается, и мы можем выбирать подходящие маршруты с учетом интересов каждого».
Путь группы варьируется в зависимости от выбранной программы: «Например, некоторым сотрудникам необходимо работать в часовых поясах США, поэтому эта группа не поедет в Азию», — объясняет Каплан.
Одна из сложностей, с которой сталкиваются те, кто хочет работать удаленно и путешествовать, — найти компромисс с работодателем, — говорит Каплан: «Наша команда поддерживает новых участников и помогает им вести переговоры с собственной компанией.
Но многие работодатели не против — они понимают, что путешествия помогают сотрудникам развиваться».
Мы обращаем внимание только на профессиональные различия.По словам руководителя Remote Year, не каждый участник может путешествовать целый год: «Они могут сделать перерыв по личным причинам и снова присоединиться к нам — ограничений нет».Тот факт, что они существуют, это здорово.
С нами путешествует много инженеров и дизайнеров, но самая большая категория — маркетологи.
Есть также журналисты, писатели и даже несколько юристов.
— Грег Каплан
Оценивая успешность удаленной работы, Каплан считает, что все зависит от человека: «Мы не можем превратить плохого сотрудника в хорошего удаленного специалиста.
Но нам удается превратить хорошего сотрудника в хорошего удаленного специалиста».
-
О Цвете Неба
19 Oct, 24 -
Сравнение Фондовых Индексов С Ценой Биткойна
19 Oct, 24 -
Ларс Бак О Будущем Google Chrome
19 Oct, 24 -
Русская Windows 7 Rc1 Для X86
19 Oct, 24
