Инвестиционный директор группы QIWI Алексей Баринский рассказал ЦП о новой программе акселерации QIWI Universe, преимуществах российских платежных систем и о том, что больше всего раздражает венчурного инвестора.
Алексей, чем вы занимаетесь в QIWI и как оказались там, где находитесь? В этот бизнес я пришел из FMCG около пяти лет назад, а до этого работал в западной компании British American Tobacco. В QIWI он сначала занял должность менеджера по развитию продуктов.
Тогда структура была совершенно другая, и сейчас очень сложно проводить параллели с современным QIWI, но, тем не менее, я занимался разработкой ряда категорий продуктов и продвижением их конечным пользователям.
После этого я занимал должность коммерческого директора сервиса QIWI Кошелек.
В июле прошлого года мне доверили инвестиционное направление группы, которая сокращенно называется MAVI (M&A, Venture and Innovations) — по большому счету, это все, что связано с развитием QIWI за пределами самой QIWI. 
Алексей Баринский Так в чем же заключается работа? Во-первых, это слияния и поглощения.
Так уж получилось, что сама история возникновения QIWI связана с такой сделкой, когда две компании «Единая система мгновенных платежей» и «Е-Порт» превратились в одну.
С тех пор у нас появилось больше опыта в этой сфере, и впереди нас ждет еще несколько подобных сделок.
Мы заинтересованы в дополнении нашего бизнеса некоторыми сопутствующими разработками и технологиями.
Второе направление связано с корпоративным венчурным фондом QIWI Venture. Мы основали его около года назад. От классического фонда он отличается прежде всего тем, что мы не стремимся к выходам: для нас сделка, из которой мы выходим (даже если мы на ней зарабатываем), — это плохая сделка.
Мы говорим о том, что направление QIWI Venture должно предоставлять некоторые услуги, сонаправленные с материнским бизнесом, и мы ищем и развиваем компании, которые позволят нам вернуть наши инвестиции за счет дополнения к материнскому сервису.
По большому счету, таким образом мы расширяем сервис для наших конечных пользователей.
Третье направление работы условно называется «инновации», но речь идет не только об инновациях, а обо всем, что на данный момент не является бизнесом QIWI. Это, если хотите, экспериментальная лаборатория, в которой мы можем проверять отдельные гипотезы, собирать идеи с рынка, идеи самой компании, проводить сессии стратегического планирования (но не с точки зрения оперативного управления, а, скорее, о долгосрочных перспективах).
зрение).
То есть за всю историю инвестиционной деятельности QIWI выходов не было? Да, за всю историю такого не было.
И я надеюсь, что этого не произойдет. У нас было решение, связанное с тем, что проект не соответствовал KPI, но это немного другая история.
Как там в Спарте? Да.
И, для понимания, как устроена вся группа QIWI и какое место в ней занимает инвестиционное направление? Структурно QIWI состоит из нашего генерального директора Сергея Солонина, при котором есть совет директоров (финансовые, юридические, коммерческие, маркетинговые директора), проектный офис, МАВИ, наше подразделение и так далее.
Каждый директор представляет в совете свое подразделение – всего нас 12 человек.
У нас есть головной бизнес, который связан с приемом и проведением платежей, есть направление «Реклама QIWI», есть направление международного развития.
В общем, это основа бизнеса.
Также есть функции, обеспечивающие жизнеспособность этих направлений (HR, финансы, юридические услуги и так далее), то есть мы не разрезаем структуру по направлениям, у нас есть функциональные блоки, которые обслуживают всю компанию, независимо от район.
То есть QIWI инвестирует для себя, чтобы компания сама могла развиваться и расширяться? Знаете, почему в свое время возникло такое направление? У нас был выбор, как строить разработку.
Был вариант заняться чем-то вроде R&D или R&D, когда какие-то новые продукты мы делали внутри себя.
Собственно, так и родился проектный офис, который теперь является отделом жизнеобеспечения, охватывающим всю компанию и объединяющим абсолютно все ресурсы, которые задействованы в производстве новых проектов.
Грубо говоря, новый проект рождается где-то внутри компании, затем попадает в проектный офис, который начинает его продвигать, находит необходимые ресурсы, проводит исследования, делает выводы, разрабатывает техническое задание и так далее.
Но в какой-то момент мы поняли, что есть другой путь.
Проще всего это объяснить состоянием неосознанной некомпетентности, когда ты не знаешь того, чего не знаешь.
Мы очень хорошо знаем все о платежных и транзакционных услугах, но мало знаем обо всем, что находится за их пределами.
Нужен был какой-то механизм, который мог бы работать с внешними возможностями.
Так возникла гипотеза о том, что, возможно, будущее QIWI лежит за пределами самой QIWI. Вторая гипотеза заключалась в том, что, наверное, стоит пойти на этот рынок и предложить ему как-то проявить себя.
Например, пойти туда с деньгами.
Появилось инвестиционное направление, которое, по сути, действовало как классический венчур: мы смотрели проекты, чтобы инвестировать в те, которые показались нам наиболее успешными, и таким образом поддержать QIWI в будущем.
В какой-то момент идея трансформировалась в настоящий корпоративный венчурный фонд. Недавно созданный фонд Беги Капитал имеет какое-либо отношение к самому QIWI? У нас есть общие акционеры, но наши акционеры не впервые занимаются инвестициями – у них есть ряд других инвестиционных институтов, например, фонд iTech, в котором они участвуют своим капиталом.
Run Capital — еще одна инициатива некоторых наших акционеров; прямого отношения к QIWI это не имеет. Мы никак не связаны операционно, но у нас есть общие акционеры.
Как насчет совпадения названия с Runa Capital? Да, это смешно.
Я не задумывался об этом в таком ключе, если честно, потому что лично для меня «Бег» означает только «Романенко Андрей Николаевич» ( Председатель Совета директоров – ок.
ред. ) — общепринятая аббревиатура внутри компании (правда, я не знаю, почему фонд так назвали).
Офис QIWI (фото: РБК) Перейдем к программе Киви Вселенная - в чем ее суть? В какой-то момент развития QIWI Venture мы столкнулись с тем, что венчурный рынок развит очень слабо.
Предприниматели не до конца понимают, что и зачем они делают, инвесторы ведут себя довольно суетно, и мы не очень уверенно чувствовали себя на этом рынке.
Очевидно, нам не хватало прозрачности на этом рынке, самому рынку не хватало цивилизованности, риски принятия решений были достаточно высокими, то есть было довольно много аспектов, которые нас не устраивали.
Больше всего, конечно, недостаточная бизнес-грамотность среди предпринимателей.
Или у проекта очень сильный основатель, который разбирается в маркетинге и продажах и очень хорошо разбирается в продукте, но не очень хорошо знает, как его сделать.
Либо основатель, наоборот, очень сильный технарь, вообще ничего не понимающий в бизнес-модели и продажах.
В какой-то момент мы совсем сдались, потому что не смогли найти качественные проекты.
И тогда мы подумали, что если не сможем его найти, то, может быть, стоит его вырастить? QIWI преуспела в этом несколько раз — сначала мы вырастили терминальный бизнес, который полностью с нуля достиг колоссальных размеров, около 160 тысяч точек приема платежей на данный момент, 60 миллионов пользователей каждый месяц.
Второй раз нам удалось сделать то же самое с «QIWI Кошельком», когда точно таким же образом мы запустили абсолютный стартап с нуля в нерабочее время и теперь обслуживает 15 миллионов уникальных аккаунтов, и это, пожалуй, самый крупный электронный кошелек в России.
Точно так же было и с QIWI Advertising, стартапом, превратившимся в самостоятельную бизнес-единицу со значительной долей в структуре доходов компании.
В общем, мы подумали, что если у нас с этим все хорошо, то мы могли бы также попытаться развивать бизнес, который существует вокруг нас.
Мы пошли посмотреть, что происходит на рынке, что делают другие — оказалось, что мы не первые, кому пришла в голову эта идея; уже существует огромное количество акселераторов, инкубаторов, технопарков и других институтов, которые примерно этим занимаются.
Тогда мы подумали, что не стоит слишком заморачиваться — возможно, кто-то уже занимается чем-то подобным, нам просто нужно найти хорошее партнёрство.
А вы нашли Бизнес-инкубатор МГУ? Мы стали очень внимательно смотреть, что и кто делает, и нам в целом очень нравятся инициативы последних лет - что происходит и в Казани, и в Набережных Челнах, и что делает ВС?, и что ребята из ФРИИ делают, "Яндекс" с его Толстовским Лагерем, программой поддержки предпринимательства от Microsoft. Однако везде было что-то, что нас лично не устраивало.
Где-то, например, нам не хватало бизнес-составляющей - то есть программы это отлично, но речь идет о развитии отрасли в целом.
Где-то наоборот очень хорошо с точки зрения бизнеса, серьезные специалисты и так далее, но есть серьезный провал в методической части.
то есть образовательная программа не предусматривает и не решает реальных потребностей тех детей, которые учатся в этом заведении.
Это все хорошо, но выхлоп вообще не понятен, то есть ребята научились, а чему.
следующий? В какой-то момент всё склеилось в единую картину, от начала и до конца – кого мы хотим видеть, что мы хотим с ними делать, какой мы видим выход из этого.
Мы поняли, что прекрасно знаем все, кроме двух вещей — как их найти и отобрать и как их систематически формировать.
То есть не просто рассказать им, как это произошло в наше время, чтобы они потом сами пошли и попробовать, а подойти к этому методически, системно, чтобы это было как ликбез.
Понятно, чем программный продукт отличается от набора случайных тренингов и мастер-классов, даже если они объединены общей темой.
Поэтому мы пошли искать партнера, который мог бы поддержать нас в эти моменты.
Мы долго внимательно смотрели на это дело со стороны и в итоге выбрали ребят из Бизнес-инкубатора МГУ, потому что, во-первых, они исповедуют правильные технологии и правильно учат, что такое Lean Startup, а, во-вторых, они сами являются специалисты-методисты.
В-третьих, нам очень понравился показатель успешности, то есть сколько стартапов пришло и сколько инвестиций они в итоге получили.
И решающим было то, что мы с самого начала говорили с ними на одном языке, имели одинаковое понимание проблем рынка.
Зачем вы набираете людей через хакатоны? Изначально мы не понимали, как это организовать.
Здесь опять же совершенно случайно мы провели хакатон в QIWI, который организовали наши коллеги из ИТ-отдела, и на котором я присутствовал.
Ни до, ни после этого, хотя я довольно долго работаю в IT-сфере и посещал довольно большое количество мероприятий, такого насыщенного мероприятия я еще не видел – как по эмоциям, так и по количеству и количеству.
качество разработок.
Я был поражен тем, как много талантливые люди могут сделать, если им не мешать.
И всего за день.
Могу честно сказать, что когда я был руководителем коммерческого отдела, мы вместе не могли сделать за месяц то, что ребята сделали за 24 часа.
Это произвело на меня настолько глубокое впечатление, что я решил масштабировать этот опыт и таким образом отбирать людей.
Это очень сжатая возможность кристаллизовать идею и попытаться увидеть ее дальнейший потенциал прямо здесь и сейчас, не в теоретических расчетах, а очень практически и ясно.
Поэтому мы решили делать отборы в виде хакатонов, и вся цепочка была закрыта от начала до конца.
В итоге QIWI Universe — это комплекс региональных хакатонов в Минске, Новосибирске, Казани и Москве, по итогам которых будут выбраны победители, которые отправятся в Москву на финальный этап отбора, чтобы представить свой прототип, который им удалось собрать.
Жюри выберет лучших дизайнеров, которые получат возможность за наш счет приехать в офлайн-часть в Москве, посидеть в офисе, получить стипендию на операционные расходы и развиваться в течение трех с половиной месяцев.
За образовательную часть будут отвечать коллеги из Бизнес-инкубатора МГУ, а мы со своей стороны — за непосредственное применение теоретических знаний на практике.
Есть идея сделать этот ускоритель максимально специфичным.
Мы прошли теорию и сразу же применили ее на практике.
Поэтому это займет немного больше времени, чем классические два месяца, которые обычно требуются для обучения разработке продуктов и заказной разработке в Lean Startup. Но мы сознательно делаем это.
Алексей Баринский на новосибирском хакатоне Не очень понятно, как реализовать переход от теории к практике.
Например, в проекте говорится, что его целевая аудитория — домохозяйки с двумя детьми, с доходом от 100 тысяч рублей, проживающие в Подольске.
Мы привезём ему точно такую же домохозяйку из Подольска, с точно таким же доходом и предложим проверить все теоретические выкладки на практике прямо здесь.
Или, например, говорят, что объем их рынка достигает триллиона долларов — мы предлагаем заработать три миллиона рублей в течение трех дней.
Иди и пой.
Что меня как инвестора больше всего раздражает, так это когда я вижу очередную попытку продать красивый Power Point. Хотим избежать такой ситуации, реализуйте это на практикеИтогом этих месяцев станет такой большой Demo Day, на котором в первую очередь QIWI Venture отберет проекты для своего портфолио.
Во-вторых, компания QIWI сама может выбирать людей, команды, технологии и партнеров.
Мы пока не знаем, каким именно будет результат, но QIWI, очевидно, является одним из заказчиков и заинтересованных сторон этого мероприятия.
В-третьих, и это для нас очень важно, мы хотим сделать эту программу максимально открытой.
Я не верю в конкуренцию на венчурном рынке, учитывая, что рынок явно перенасыщен деньгами и хороших проектов на нем недостаточно.
Рынок еще не сформировался, и, по большому счету, сейчас все участники работают на формирование отрасли, а не на победу над конкурентами.
И в этом смысле мне хотелось бы, чтобы программа была максимально открытой для наших коллег-конкурентов.
Мы будем целенаправленно приглашать в этот проект партнеров, сторонние инвестиционные институты, частных инвесторов, бизнес-ангелов и других лиц, которые могут быть заинтересованы.
Мы не делаем этого сейчас, чтобы не продавать «Powerpoint» в первую очередь; мы хотим дождаться каких-то результатов и, используя эту фактологическую базу, целенаправленно искать тех, кто может быть потенциально заинтересован.
Не предполагает ли сам акселератор получение какой-то доли в проекте? Мы раздаем небольшие инвестиции в размере $20 тыс.
за 8%-ную долю, но мы собираем людей не для этого.
Конечно, наша цель совершенно другая.
Вся история только начнется в тот самый Demo Day в конце программы.
Почему в Киеве нет отбора? Когда мы разложили карту и стали думать, где проводить отбор, мы увидели много мест: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Тюмень, Киев.
Они, конечно, для нас привлекательны, но, к сожалению, мы не можем охватить все.
Для первого эксперимента мы выбрали то, что выбрали.
Я понятия не имею, как все сложится – не могу сказать, что мы приедем в Минск и найдем там сразу сотню предпринимателей.
Мы выбрали четыре города, в которых риски ниже по ряду причин, где мы лучше понимаем ситуацию.
В эти выходные, например, в Москве пройдет хакатон.
Конечно, в следующий раз нам нужно будет расширить географию.
Есть много мест, которые мы хотели бы открыть.
Сколько будет проектов? Ожидаем, что в офлайн-части будет около 15 проектов.
Каковы приоритетные направления? Здесь сложный выбор, потому что у QIWI Venture четкая инвестиционная направленность — по-хорошему, мы бы отобрали проекты, удовлетворяющие этой направленности.
С другой стороны, мы возвращаемся к тому, о чем говорили ранее, к состоянию бессознательной некомпетентности, а именно: мы не знаем того, чего не знаем.
Если мы ограничимся инвестиционной направленностью, мы можем упустить что-то ценное и важное.
Поэтому фокус в данном случае не важен, тем более что в случае сотрудничества с другими фондами будет сложно соотнести это конкретно с фокусом QIWI Venture (у нас нет задачи угодить ему).
Каждый проект, если он качественный, решает реальную задачу и содержит необходимые качества для хорошего проекта, будет рассмотрен.
Участники хакатона Итак, какими качествами должен обладать хороший проект? Первое и самое главное — проект должен решить насущную проблему, а не какую-то искусственно придуманную мифическую проблему, которая потом героически решается.
На мой взгляд, это худшая ситуация.
Во-вторых, решение должно быть элегантным, простым и технически осуществимым.
Ракета, сбивающая спутник, который падает и забивает гвоздь, не катится.
Это тоже способ забить гвозди, но не самый крутой.
И в-третьих, своевременность.
Современный рынок диктует быстрые сроки возникновения у людей новых потребностей; всего пару лет назад мы не думали, что для нас будет так важно иметь возможность лайкать фотографии каких-то глупых животных.
Эту скорость необходимо учитывать; окно технологических и рыночных возможностей в последнее время значительно сузилось.
И, условно говоря, люди, которые не начали заниматься большими данными два года назад, могут не начать сейчас.
И самое главное – это команда.
Тысячу раз случалось, что хорошая идея умирает, когда ребята не могут ее реализовать.
И наоборот – посредственная идея в руках сильной команды может взлететь.
В России много акселераторов и инкубаторов, но хороших, похоже, мало.
Почему ваша программа потерпит неудачу? Знаете, я с вами не согласен – мне кажется, у нас недостаточно хороших программ.
У них просто задачи разные.
Очевидно, например, что задачи государственных или окологосударственных учреждений не могут быть связаны с задачами, которые стоят перед нами, коммерческой организацией.
Эти ребята мыслят более широкими категориями – развитие отрасли в целом, развитие предпринимательства через инструменты.
У нас другая, объективная, земная задача.
Это не значит, что они лучше, а мы хуже или наоборот. Это значит, что мы разные.
Мы станем хорошими, потому что очень четко знаем, что нам нужно.
У нас нет задачи сделать еще один акселератор (все этим занимаются, и нам это нужно).
Для нас это вполне утилитарный рабочий инструмент для решения практических задач.
Так получилось, что мы очень ясно видим для себя проблемы и в чем лежит решение этих проблем.
Однажды я прочитал, что первое, что делает тренер сборной США по хоккею, это говорит: «Я собираюсь получить золотые медали».
Даже если он не уверен, что это вообще возможно, даже если команды еще нет, даже если еще ничего не произошло, он уже дает свое обещание, нарушить которое ему будет очень сложно.
Мне очень нравится эта концепция.
Поэтому я говорю, что как минимум половина этих проектов в конечном итоге станут зрелыми бизнесами, которые получат инвестиции.
Как изменился российский венчурный рынок за 5 лет и что будет с ним еще через 5 лет? Если бы я знал ответ, я был бы очень успешным человеком.
Я предполагаю, что рынок стал гораздо более развитым и прозрачным, чем 5 лет назад, чем даже 3 года назад, чем даже в прошлом году.
Это отражается на качестве исследовательской работы некоторых агентств.
Если раньше это была какая-то почти партизанская работа, то сейчас больше фондов готовы делиться информацией.
Возможно, благодаря деятельности государства и крупных корпоративных игроков.
Однако, конечно, мы все еще находимся в джунглях.
Пока непонятно, как оцениваются проекты, нет ощущения взаимосвязи между действиями инвесторов — мне кажется, большинство инвесторов рассматривают лишь очень короткие периоды.
Среди предпринимателей меня очень беспокоит тенденция, когда люди все меньше и меньше пытаются создавать услуги, основанные на реальных потребностях, и все чаще пытаются изобрести что-то сверхъестественное.
Россия – уникальный рынок; не надо изобретать что-то из космической области, чтобы заработать деньгиУсловно говоря, даже если вы откроете службу доставки пиццы качественную, с хорошим сервисом, понятным ценообразованием и постоянным качеством обслуживания, то с большой долей вероятности это будет успешный бизнес.
Это намного, намного круче, чем Bluetooth-приемник на скамейке в парке, который сообщит всем вашим друзьям, что ваша королевская задница приземлилась именно там.
Мы определенно движемся к прозрачности рынка.
На рынке будет все меньше дурацких денег, то есть красивый «Powerpoint» без какой-то предыстории уже не сможет продаться.
Инвесторы становятся умнее, а те, кто этого не делает, уходят с рынка.
Будет больше слияний между корпоративными инвесторами, потому что у них очень мало вариантов в этом отношении.
Внутренние структуры просто не смогут поспевать за растущими потребностями рынка, и выход за пределы во многих отношениях будет поддерживать жизнь.
Конкуренция между игроками значительно усилится, но прежде чем это произойдет, начнется обратный процесс (я этого очень жду), когда мы, наоборот, отложим все соревновательные игры и войны на некоторое время и, до определенного точка, объединитесь, чтобы сначала создать этот рынок.
А потом начать за это бороться.
Раз уж мы об этом упомянули, то как изменилась за последнее время роль государства в этой сфере? Мы все видим, как в этом смысле преуспевают отдельные регионы и субъекты, Дагестан, например.
В этом смысле виден феноменальный прогресс.
Отдельно стоит выделить ФРИИ и инициативы «Сколоково».
Но отдельные усилия государства самостоятельно, без какой-либо поддержки со стороны бизнеса, далеко не уйдут. Мне очень нравится то, что происходит на стыке коммерческих и государственных структур.
Сейчас это начинает проявляться, и это определит следующий год. Как закон, ограничивающий онлайн-платежи, повлияет на ваш платежный рынок? На самом деле закон не об ограничении интернет-платежей, а о борьбе с терроризмом.
Так получилось, что выплаты являются частью этого закона.
Законодатели заложили туда много сильных вещей.
Прежде всего о том, что государство считает идентификацией и что оно делает, чтобы этот процесс не усложнился.
Законодатели выделили несколько вещей, которые облегчают жизнь пользователям в этом смысле.
Для неизвестных лимиты транзакций вообще не изменились — это еще одна отличная новость.
Самое положительное, что для людей, прошедших идентификацию, лимиты тоже увеличатся, то есть появится больше возможностей для использования кошельков.
В нашем случае, например, 15 миллионов человек упростят свою жизнь; здорово, что государство этим занимается.
Кроме того, QIWI всегда поддерживала инициативы, делающие рынок более цивилизованным и прозрачным, и, естественно, поддерживаем и готовы ко всем инновациям, которые направлены на борьбу с терроризмом.
Какой процент ваших пользователей был идентифицирован? По закону мы должны были обеспечить техническую готовность к сбору этих данных к определенной дате (15 мая).
С нашей стороны работа проделана, все готово, и мы начали сбор необходимых данных от пользователей в установленном порядке.
Процесс стал проще, теперь не нужно никуда идти с паспортом? Да, законодатели определили несколько вариантов.
Для прохождения упрощенной процедуры идентификации потребуется предоставить номер мобильного телефона, номер паспорта и один из документов через Интернет – ИНН, СНИЛС или полис.
Также пройти идентификацию дистанционно можно через договор с мобильным оператором, либо через банк при наличии открытого счета, через платежных агентов, через государственные центры.
Вариантов миллион, и вам вообще не придется никуда идти.
Если вы хотите пройти полную идентификацию и получить неограниченный доступ ко всем платежам, услугам и сервисам, то в этом случае вам потребуется предоставить дополнительные данные о себе.
Это немного более сложная процедура.
В конце марта появилась информация, что QIWI продает ваша доля в агрегаторе Деньги Онлайн за один доллар.
Что случилось? Мы говорили вам в самом начале, что в нашей стране периодически происходят слияния и поглощения.
В данном случае мы протестировали одно из перспективных направлений.
На тот момент эта агрегаторная бизнес-модель, о которой мы знали совсем мало, была очень интересна — нам хотелось опробовать ее на себе.
Такой эксперимент. Но наш бизнес всегда был ориентирован на конечного пользователя.
За время нашего сотрудничества мы увидели, что эта модель, безусловно, жизнеспособна и понятна для развития, но в центре нашего бизнеса по-прежнему находится пользователь.
Нам нужно сконцентрироваться на построении услуг вокруг него, соответствующих его интересам, а не на продвижении каких-то B2B-продуктов.
То есть эксперимент стоил 3 миллиона? Вы не можете этого сказать; Помимо расходной части, в этом эксперименте у нас была еще и доходная часть.
Эксперимент стоил приличных денег.
Почему доллар? На тот момент к такому соглашению пришли все участники этого сотрудничества.
Цена, которая показалась справедливой всем участникам.
Что касается платежных систем, есть ли какие-то направления или «хитрости», которые существуют на Западе, но очень хотелось бы видеть в России? Скорее наоборот – нам кажется, что Россия во многом опережает Запад. Мы начали позже, карты пришли к нам гораздо позже, да и разработка альтернативных платежных инструментов тоже затянулась, поэтому мы сразу начали с новейших технологий.
Это позволило нам уйти довольно далеко вперед. Поэтому технологии, которые используются в России, во многом удивляют наших западных коллег.
Те же электронные кошельки во многом опережают своих западных конкурентов.
Наши отцы-основатели (акционеры QIWI) стратегически правильно решили использовать в качестве идентификатора номер телефона, а не адрес электронной почты.
Они предсказывали, что рынок перейдет на мобильные устройства.
Мы, конечно, внимательно следим за тем, что там происходит — это очень здорово, например, онлайн и оффлайн пересекаются.
В супермаркетах продаются безымянные пластиковые карты (обычно они предназначены для покупок в Интернете).
Конечно, круто, когда заходишь в Walmart, а там стойка с безымянными «предоплатами» Visa и MasterCard. Однако нам это не нужно, ведь зайти можно в любой терминал QIWI. Каким бизнесом мне нужно заняться сейчас, чтобы в короткие сроки стать богатым, знаменитым и выйти на биржу? Самое смешное, что абсолютно любой.
Чем бы вы ни занимались сейчас — в ИТ, сельском хозяйстве, здравоохранении, промышленности, если вы решаете насущную проблему, если вы делаете это эффективно, элегантно и просто, и если вы попадаете в окно рыночных возможностей — вы почти со 100% вероятностью добьетесь успеха.
, знаменитый и богатый.
Важно не что делать, а как делать, ведь при всем многообразии товаров и услуг в России качественных исчезающе мало.
Довольно часто вижу критику в сторону QIWI, и чаще всего то, что деньги с кошелька снимаются, когда им не пользуются.
Можете ли вы это прокомментировать? QIWI изменила учетную политику для неактивных счетов в конце первого квартала 2013 года.
До конца марта кошельки, которые не использовались в течение года, считались неактивными: с их владельцев ежедневно списывалось 16 рублей.
В конце марта QIWI стала считать кошельки, которые не использовались в течение полугода, неактивными и списала с их владельцев по 10 рублей.
в день.
У мобильных операторов также есть такая практика; в этом нет ничего необычного.
Эти деньги идут на покрытие расходов на содержание сервиса.
-
Умные Вещи — Обратная Сторона Медали
19 Oct, 24 -
Параллельные Нанотехнологии (№161)
19 Oct, 24 -
Как Создать Стратегию Победы Над Старением?
19 Oct, 24
