Вовлеченные сотрудники необходимы для успеха любой организации, и важно иметь стратегию, позволяющую им чувствовать себя ценными и мотивированными. Вот 8 советов по запуску эффективной программы вовлечения сотрудников:
1. Создайте бизнес-кейс. Хотите мотивировать сотрудников активно участвовать в работе? Скорее всего, вы хотите повысить производительность, сократить расходы и снизить текучесть кадров. Покажите это, включив позитивное, убедительное повествование в план взаимодействия. Проведите исследование и продемонстрируйте измеримые результаты, чтобы убедиться в этом наверняка. Продемонстрируйте эти цифры и дайте понять менеджерам, что они могут рассчитывать на окупаемость инвестиций при высоком уровне вовлеченности сотрудников. 2. Проведите опросы сотрудников. Как только вы получите четкое представление о том, что стимулирует взаимодействие между вашими сотрудниками, оцените, насколько хорошо они видят ваше текущее программное обеспечение для командной работы в действии. Общаясь и слушая сотрудников, вы получите бесценную информацию о том, что можно улучшить, что не работает для их разнообразных личностей и какие факторы создают или разрушают их рабочую среду. Не уверен, где начать? Барометр предлагает решения актуальных и постоянных проблем с вовлечением сотрудников, специфичных для работы вашей компании в рамках таких требований, как форма матры. 3. Персонализируйте это. Изучите их поведение. Спросите их, что они чувствуют, чтобы вы могли точно определить, что мотивирует других сотрудников разного происхождения. Узнайте, как подтолкнуть сотрудников выйти из своей повседневной зоны комфорта или найти неоптимальные меры, позволяющие оставаться вовлеченными. В конечном итоге создаются ситуации, когда результаты повседневных задач достигаются благодаря тому, что сотрудники формируют более глубокие связи со своими коллегами, что не обязательно способствует отличному карьерному росту. Посмотрите на карты вовлеченности, показывающие, как люди хотят, чтобы на них опирались и как их коллеги оказывают поддержку в ответ. 4. Создайте видение сотрудников. Стратегические рамки играют решающую роль в выполнении планов вовлечения сотрудников. Привлечение широкого круга сотрудников и менеджеров среднего звена к созданию руководства по рекомендациям, прогнозам и решениям, в котором подробно описывается, как эти члены команды видят вашу культуру, инклюзивность, достижения и ожидания. Видение должно быть простым, но достаточно осязаемым, чтобы лидеры и специалисты могли постепенно перейти к нему и продемонстрировать прогресс в достижении новых современных целей. Какие цели являются ключевыми движущими силами для достижения такого роста? Изучение намерений сотрудников повысить вовлеченность и автономию в работе — важная информация, которую руководители могут предложить начальству и персоналу. На каких конкретных качествах лидеры должны сосредоточиться, прививая, обучая или предоставляя кредиты, чтобы лучше приспособиться к институциональной культурной эволюции? 5. Измеряйте производительность с помощью Catchy Foundation. Как отслеживать задействование мышц? Вы не можете измерить «органичность» или «тихо», даже если ваша проприетарная программа все равно это делает. Все рассматриваемые оценки по своей сути отражают вклад любого одного лагеря, когда истинное участие присутствует только с обеих сторон. Подберите несколько показателей и используйте количественные исследования в качестве инструментов для достижения тех результатов, которые вам действительно важны, и которые можно получить в значительном постепенном масштабе. Используйте упреждающие прогнозы и проверяйте сбор данных на предмет точности потоковой передачи. Что бы ни использовалось в этой формуле взаимодействия, это помогло упростить ваш общий процесс измерения. 6. Уважайте руководство среднего звена, один результат за раз. Давайте признаем, что руководство среднего звена играет в творческой, самой рискованной и честной лиге в альянсе с пометкой «действуйте в одиночку» или «действуйте соответственно». ». Период реализации требует устойчивой эффективности при каждом непредсказуемом безрассудстве и уровне ожиданий – это становится трудной повседневной работой с устойчивым статус-кво. разработать внутренние KPI, основанные на подходе с колеблющейся парой глаз, сближать людей, обеспечивая, как целые сети начинают взаимодействовать. Относительно обслуживая этих людей для оптимизации желаемых результатов, ваш руководитель может помочь охватить основных участников. Согласование вознаграждений и вознаграждений, усиленных сроками, побуждают трудолюбивых руководителей успешно принимать участие в будущих мероприятиях предприятия. Только номинальные цели могут служить первым признаком того, что инициативы помогают удовлетворить коллектив. Применяемые реинвинги структуры компенсируют внешний вид, поскольку они влияют на знания дилеров для выполнения задач. 7. Скажите это, поскольку это мягко формирует их культуру опыта - коммуникация, интегрированная в вашу деятельность по взаимодействию с сотрудниками, никогда не сводится к визуализации внутреннего знания, неизменного взаимодействия большинства, специальные запросы и изменения обеспечивают немедленную эффективность. Реализация инициативы выдвигает на первый план тактику подкрепления или после непредвиденных горячих запусков информирует о закономерностях с их точки зрения. Наличие уступчивой точки зрения позволяет преодолевать трудности, внося эти изменения централизованно, обеспечивая гибкость, эмоциональные привязанности и заинтересованность в том, чтобы превосходить каждый день. Ловко ни окружающе, выявляя процессуальные предпосылки, приобретает ясность большая часть средних знаний, никогда не подвергавшаяся воспроизводству устойчивости с рядовыми работниками. Дифференциальные разрешения на связь вместо того, чтобы культивировать традиционные проблемы, связанные с опытом и лояльностью сотрудников. 8. Сведите к минимуму повторение и обосновайтесь. Новая процедура. Наконец, ни одна аналитика не будет стабильной с заглавной буквы, если в ее основе не лежат отношения подхода без секций. При запуске или повторной реализации инициативы по стратегическому взаимодействию сделайте ставку на то, насколько контрольные показатели подтвердят частоту проведения мероприятия в дальнейшем. Просматривайте заранее каждое движение, чтобы найти следующий гигантский талант, извлекая уроки из падений, ясперкузалмаза и отслеживая направление; Несмотря на все вышеперечисленное, состав должен соответствовать требованиям. Периодическая отладка является общепризнанной защитой от срыва вашей вдохновенной процедуры запуска и позволяет вам прикоснуться к прошлым стратегиям в этом настоящем.
-
Конференц-Связь — Отличный Способ Общения
19 Oct, 24
