Избежание 7 главных ошибок финансирования бизнеса является ключевым компонентом выживания бизнеса.
Если вы начнете совершать эти ошибки в финансировании бизнеса слишком часто, вы значительно уменьшите свои шансы на долгосрочный успех в бизнесе.
Ключевым моментом является понимание причин и значения каждого из них, чтобы вы могли принимать более правильные решения.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (1) — отсутствие ежемесячной бухгалтерии.
Независимо от размера вашего бизнеса, неточное ведение учета создает всевозможные проблемы, связанные с движением денежных средств, планированием и принятием деловых решений.
Хотя все имеет свою стоимость, бухгалтерские услуги очень дешевы по сравнению с большинством других расходов, которые может понести бизнес.
И как только процесс бухгалтерского учета будет налажен, затраты обычно снижаются или становятся более экономически эффективными, поскольку не требуется тратить зря усилия на регистрацию всей деловой активности.
Сама по себе эта ошибка имеет тенденцию так или иначе вести ко всем остальным, и ее следует избегать любой ценой.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (2) — отсутствие прогнозируемого денежного потока.
Отсутствие значимого бухгалтерского учета приводит к незнанию того, где вы были. Отсутствие прогнозируемого денежного потока приводит к незнанию того, куда вы идете.
Не ведя учета, предприятия склонны все дальше и дальше отклоняться от своих целей и ждать кризиса, который заставит изменить привычки ежемесячных расходов.
Даже если у вас есть прогнозируемый денежный поток, он должен быть реалистичным.
Должен присутствовать определенный уровень консерватизма, иначе в очень короткие сроки он станет бессмысленным.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (3) – Недостаточный оборотный капитал
Никакое ведение учета не поможет вам, если у вас недостаточно оборотного капитала для надлежащего ведения бизнеса.
Вот почему важно точно составить прогноз движения денежных средств еще до того, как вы начнете, приобретете или расширите бизнес.
Слишком часто компонент оборотного капитала полностью игнорируется, при этом основное внимание уделяется инвестициям в капитальные активы.
Когда это происходит, кризис денежных потоков обычно ощущается быстро, поскольку средств недостаточно для надлежащего управления в рамках обычного цикла продаж.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (4) — Плохое управление платежами.
Если у вас нет значительного оборотного капитала, прогнозирования и бухгалтерского учета, у вас, скорее всего, возникнут проблемы с управлением денежными средствами.
В результате возникает необходимость растягивать и отсрочивать наступившие платежи.
Это может быть самый край скользкого склона.
Я имею в виду, что если вы не выясните, что в первую очередь вызывает проблему с денежными потоками, продление платежей может только помочь вам выкопать более глубокую яму.
Основными целями являются государственные денежные переводы, торговая кредиторская задолженность и платежи по кредитным картам.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (5) – Плохой кредитный менеджмент
Отсрочка платежей как на короткие, так и на неопределенные периоды времени может иметь серьезные кредитные последствия.
Во-первых, просроченные платежи по кредитным картам, вероятно, являются наиболее распространенными способами, которыми как предприятия, так и частные лица разрушают свою кредитную историю.
Во-вторых, проверки NSF также фиксируются в отчетах о кредитных операциях предприятий и являются еще одной формой черной метки.
В-третьих, если вы слишком долго откладываете платеж, кредитор может вынести против вас судебное решение, что еще больше нанесет ущерб вашей кредитной истории.
В-четвертых, когда вы подаете заявку на будущий кредит, просрочка государственных платежей может привести к автоматическому отказу со стороны многих кредиторов.
Становится хуже.
Каждый раз, когда вы подаете заявку на кредит, кредитные запросы перечисляются в вашем кредитном отчете.
Это может вызвать две дополнительные проблемы.
Во-первых, многочисленные запросы могут снизить общий кредитный рейтинг или балл.
Во-вторых, кредиторы, как правило, менее охотно предоставляют кредит бизнесу, у которого есть множество запросов на его кредитный отчет.
Если вы попадаете в ситуации, когда вам не хватает денег в течение ограниченного периода времени, обязательно заранее обсудите ситуацию со своими кредиторами и договоритесь о механизмах погашения, с которыми вы оба сможете жить и которые не поставят под угрозу ваш кредит.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (6) – отсутствие зафиксированной прибыльности
Для стартапов самое важное, что вы можете сделать с точки зрения финансирования, — это как можно быстрее получить прибыль.
Большинству кредиторов необходимо увидеть прибыльную финансовую отчетность как минимум за один год, прежде чем они рассмотрят возможность предоставления кредита, исходя из устойчивости бизнеса.
До того, как будет продемонстрирована краткосрочная прибыльность, финансирование бизнеса основывается в первую очередь на личном кредите и собственном капитале.
Для существующих предприятий исторические результаты должны показывать прибыльность для приобретения дополнительного капитала.
Измерение этой способности к погашению основано на чистой прибыли, зарегистрированной для бизнеса независимым аккредитованным бухгалтером.
Во многих случаях предприятия работают со своими бухгалтерами, чтобы максимально снизить налог на бизнес, но также лишают или ограничивают их способность брать кредиты в процессе, когда чистый доход бизнеса недостаточен для обслуживания любого дополнительного долга.
gt;>> Ошибки финансирования бизнеса (7) – отсутствие стратегии финансирования
Правильная стратегия финансирования создает 1) финансирование, необходимое для поддержки текущих и будущих денежных потоков бизнеса, 2) график погашения долга, который может обслуживать денежный поток, и 3) резервное финансирование, необходимое для решения незапланированных или уникальных потребностей бизнеса.
В принципе это звучит хорошо, но, как правило, не применяется на практике.
Почему?
Потому что финансирование во многом является незапланированным и постфактум событием.
Кажется, как только все остальное будет выяснено, бизнес попытается найти финансирование.
Для этого есть много причин, в том числе: предприниматели более ориентированы на маркетинг, люди верят, что финансирование легко получить, когда оно им нужно, краткосрочные последствия откладывания финансовых вопросов не столь немедленны, как другие вещи, и так далее.
Независимо от причины, отсутствие работоспособной стратегии финансирования действительно является ошибкой.
Однако значимая стратегия финансирования вряд ли будет существовать, если присутствует одна или несколько из шести других ошибок.
Это подтверждает тот факт, что все перечисленные ошибки переплетены, и когда допущено более одной, эффект отрицательного результата может усугубиться.
Название: 7 критических ошибок в финансировании бизнеса
Введение:
Избежание критических ошибок в финансировании бизнеса имеет решающее значение для выживания и долгосрочного успеха любой компании. Неспособность признать и устранить эти ошибки может привести к пагубным последствиям, включая проблемы с денежными потоками, неправильное принятие решений и ограниченные возможности роста. В этой статье мы рассмотрим семь основных ошибок финансирования бизнеса, которых следует избегать предпринимателям, чтобы обеспечить финансовое здоровье и устойчивость своих предприятий.
-
Нет ежемесячной бухгалтерии:
Точный учет необходим для предприятий любого размера. Неадекватная практика бухгалтерского учета может создать ряд проблем, связанных с управлением денежными потоками, стратегическим планированием и принятием обоснованных решений. Хотя бухгалтерские услуги могут повлечь за собой затраты, они относительно недороги по сравнению с другими деловыми расходами. Создав надежный процесс бухгалтерского учета, предприятия могут эффективно отслеживать свою финансовую деятельность, уменьшать количество ошибок и определять потенциальные области для улучшения. -
Нет прогнозируемого денежного потока:
Отсутствие значимого бухгалтерского учета приводит к отсутствию понимания того, где находится бизнес. Аналогичным образом, неспособность спрогнозировать поток денежных средств приводит к отсутствию ясности относительно будущих финансовых перспектив. Без четкого представления о своей финансовой траектории предприятия склонны отклоняться от своих целей и могут осознать необходимость перемен только тогда, когда происходит кризис. Крайне важно разработать реалистичные прогнозы движения денежных средств, которые учитывают как оптимистические, так и консервативные сценарии, чтобы обеспечить эффективное финансовое планирование и принятие решений. -
Недостаточный оборотный капитал:
Недостаточный оборотный капитал может препятствовать бесперебойной работе компании. Многие предприятия сосредотачиваются в первую очередь на инвестициях в капитальные активы, пренебрегая важностью распределения адекватного оборотного капитала. Прежде чем начинать, приобретать или расширять бизнес, важно точно оценить и спрогнозировать необходимый оборотный капитал. Несоблюдение этого требования часто приводит к нехватке денежных средств, что затрудняет эффективное управление регулярным циклом продаж. -
Плохое управление платежами:
Без надлежащего оборотного капитала, прогнозирования и бухгалтерского учета предприятия могут столкнуться с проблемами управления денежными средствами. В таких ситуациях может возникнуть соблазн отсрочить причитающиеся платежи. Однако такая практика может усугубить проблемы с движением денежных средств и создать цикл увеличения долга. Государственные денежные переводы, торговая кредиторская задолженность и платежи по кредитным картам особенно подвержены плохому управлению платежами. Крайне важно выявить и устранить основные причины проблем с денежными потоками, а не полагаться на отсрочку платежей в качестве решения. -
Плохое кредитное управление:
Отсрочка платежей может иметь серьезные кредитные последствия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Просроченные платежи по кредитным картам и возвращенные чеки могут существенно повлиять на кредитный рейтинг бизнеса. Кроме того, длительные задержки платежей могут привести к судебным искам и нанести ущерб кредитоспособности бизнеса. Кроме того, многочисленные кредитные запросы и история задержек государственных платежей могут затруднить получение будущего кредита. Крайне важно активно общаться с кредиторами в случае временной нехватки денежных средств и договариваться о механизмах погашения, чтобы защитить кредитоспособность бизнеса. -
Нет зарегистрированной рентабельности:
Для стартапов быстрое достижение прибыльности жизненно важно для обеспечения финансирования. Кредиторам часто требуется по крайней мере один год прибыльной финансовой отчетности, прежде чем рассматривать финансирование, исходя из силы бизнеса. Существующим предприятиям также необходимо продемонстрировать историческую прибыльность, чтобы получить доступ к дополнительному капиталу. Рентабельность обычно измеряется чистой прибылью, зафиксированной сертифицированным бухгалтером. Хотя минимизация налоговых обязательств важна, чрезмерное сокращение чистой прибыли может затруднить способность бизнеса привлекать средства. -
Нет финансовой стратегии:
Комплексная стратегия финансирования включает в себя финансирование, необходимое для поддержки текущих и будущих денежных потоков, план погашения долга, согласованный с денежными потоками бизнеса, а также резервные фонды для удовлетворения непредвиденных потребностей. К сожалению, многим предпринимателям не удается разработать четко определенную стратегию финансирования. Финансирование имеет тенденцию восприниматься как второстепенная мысль, а не как неотъемлемая часть бизнес-плана. Эта ошибка часто возникает из-за отсутствия финансового планирования, слишком оптимистичного прогноза или сосредоточения внимания на других операционных аспектах. Однако разумная стратегия финансирования не может существовать без устранения других шести ошибок, обсуждавшихся ранее.
Заключение:
Избежание критических ошибок в финансировании бизнеса имеет важное значение для долгосрочного успеха. Признавая и понимая эти ошибки, предприниматели могут принимать обоснованные решения, поддерживать здоровый денежный поток и максимизировать возможности роста. Внедрение надлежащей практики бухгалтерского учета, прогнозирование движения денежных средств, эффективное управление оборотным капиталом, поддержание платежной дисциплины, мониторинг кредитного управления, учет прибыльности и разработка комплексной стратегии финансирования — все это важные шаги на пути к устойчивому финансовому успеху. Помните, что эти ошибки часто взаимосвязаны, и устранение одной из них может помочь предотвратить суммирование нескольких ошибок. Отдавая приоритет разумной финансовой практике, предприятия могут укрепить свою финансовую основу и повысить свои шансы на процветание на конкурентном рынке.
-
Google Adwords – «Было»?
19 Oct, 24 -
Как Инвестировать В Свою Карьеру Сотрудника
19 Oct, 24
