Не каждый стартап основан на пустых обещаниях или неоправданном рекламном ажиотаже, но многие основаны именно на этом.
Автор: Стив Тобак — консультант по менеджменту, публицист, бывший руководитель и автор книг «Настоящие лидеры не управляемы.
Как выделиться в эпоху предпринимателя» .
Тобак управляет компанией «Инвизор Консалтинг» и ведет собственную блог .
«Стартапы — это навсегда».
Вот что мне рассказал основатель и директор нового, на тот момент очень популярного стартапа.
Этот ветеран технологической индустрии осматривает стенды на отраслевой выставке в Лос-Вегасе.
нарисовал волшебную картину с молочными реками и кисельными берегами, известную в мире как Страна Стартапов.
Хотя реки и берега там скорее состоят из кремния и программного обеспечения, вы понимаете, о чем я.
Если бы я попался на описанные картинки, выгоды потекли бы из чаши моих опционов на акции как из рога изобилия - после истечения 4-летнего периода вестинга, конечно - и мы с моей молодой женой больше ни в чем не нуждались бы.
на всю оставшуюся жизнь.
Да будет так.
Оказалось, что этот специалист льет больше всех, не балуйтесь.
Не поймите меня неправильно: он был известным руководителем, и его стартап щедро финансировался венчурными фондами Кремниевой долины.
Судя по всему, у него были большие связи и он точно знал, за какие ниточки дергать.
Он заманивал венчурные фонды теми же историями, которые рассказывал мне.
Через 7 месяцев работы я понял, что совершил ужасную ошибку и ушел.
В конце концов компания потерпела крах, и венчурные инвесторы остались со спущенными штанами.
К счастью для меня, задолго до того, как произошло то, что мы обычно ищем приключений, я уже участвовал в более крупных и успешных проектах.
Из этого опыта я извлек пять важных уроков, которые с тех пор мне очень пригодились:
1. Деньги не делают вас пророком.
У этого смельчака и его друзей из венчурного фонда было кое-что общее: история успешных начинаний и деньги, чтобы доказать свою компетентность.
Но для меня все это стоило примерно столько же, сколько бумага, на которой были напечатаны мои опционы на акции.
Термин «предприятие» используется не просто так: это всегда неизведанная территория, и ни у кого нет хрустального шара для предсказаний.
2. Всегда читайте между строк
Если бы мне тогда пришло в голову задать несколько вопросов, я бы узнал, что основатель и его управленческая команда всю свою карьеру занимались восхождением по корпоративной лестнице на крупных промышленных предприятиях.И ни черта не понимают, какие подводные камни ждут любого, кто строит инновационную компанию с нуля, используя новую бизнес-модель.
С тех пор я научился задавать много каверзных вопросов и скептически относиться к полученным ответам.
3. Предпринимательство довольно рискованно
Часто можно услышать фразы типа: «Без усилий не вытащишь рыбу из пруда» или «Риск – благородное дело», и несмотря на то, что они имеют право на существование, не стоит проявлять осторожность ветер и закрывать глаза на риски потерь.
Когда дело доходит до предпринимательской деятельности, цель состоит в том, чтобы минимизировать риск и максимизировать прибыль, а не наоборот.
4. У каждого облака есть худая сторона
Хотя никто не хочет потерпеть неудачу, из всех неудач можно извлечь ценные уроки.Многие люди, похоже, забывают, что ценой этих уроков является признание того печального факта, что вы облажались.
Пока вы не проведете вскрытие и не выясните, что пошло не так, ваш опыт бесполезен.
Процесс болезненный, но необходимый.
5. Доверяйте своей интуиции
Моя самая большая ошибка заключалась в том, что я полагал, что известные люди с кудрявыми волосами знают больше меня.Как оказалось, они не знают. Честно говоря, мне было противно в этом предпринимателе и его приятелях-инвесторах, которые стали моими начальниками.
И действительно, мой внутренний голос меня не обманул.
Из своего опыта я извлек несколько важных уроков, поэтому ни о чем не жалею, но теперь я доверяю своим инстинктам больше всего на свете.
Эта ситуация научила меня кое-чему другому, хотя я понял это гораздо позже.
Стереотипы вроде «Стартапы — это навсегда» не имеют смысла по одной простой причине: все люди разные.
Оказалось, что стартапы на ранних стадиях развития — не моя сильная сторона, как менеджера.
Остерегайтесь пустых обещаний и громких сенсаций.
Они всегда разочаровывают. Оригинал: 5 уроков за 7 месяцев в аду стартапов Теги: #стартап #стартапы #уроки #перевод #уроки #разработка стартапа
-
Стокс, Джордж Габриэл
19 Oct, 24 -
Увлекательное Повествование Для B2B
19 Oct, 24
