Генеральный директор рекрутингового сайта суперджоб Наталья Годжаева и команда компании составили для vc.ru список из пяти советов начинающим предпринимателям.
Годжаева рассказала, как искать персонал для стартапа, почему разработчикам в любом случае придется платить большие деньги и в чем преимущества небольшой компании перед крупным бизнесом.
1. Плати или умри
Когда меня спрашивают: дайте совет молодым предпринимателям по поиску талантов в команду, я всегда начинаю со слов: «Трудно, но ты держись».Любой бизнес сегодня нуждается в ИТ-специалистах, особенно бизнес, претендующий на прорыв.
Но хороших IT-специалистов не хватает. Они — ядро, главные руки любых интересных проектов.
Они избалованы деньгами, у них есть свои амбиции, они хотят построить персональные лунные модули.
Это не значит, что найти хорошего юриста или финансиста легче.
Просто нехватка ИТ-специалистов острее.
Подумайте, господа, где взять деньги.
Возможно, вы сможете получить скидку за отличную идею или обещание поделиться и так далее.
Но будьте готовы платить на рынке.
Например, хороший разработчик приложений сегодня стоит в районе 150 тысяч.
Дальше - только дороже.
Ложка меда: крупному бизнесу еще сложнее.
Вы сможете увлечь харизмой и заоблачными перспективами на будущее.
Большинство крупных брендов зажаты корпоративными пороками и трудоемкой бюрократией по подбору персонала.
2. Ищите и привлекайте
Истина где-то рядом.Ваши цели могут быть у уже сложившихся профессионалов: показать им идею, заразить возможностью создать что-то новое, изменить привычную реальность.
Честно скажите им, что у вас не так много денег (если только вы не тратите государственные миллионы своего отца), но у вас достаточно сил, чтобы совершить что-то действительно важное.
Вы также можете обратиться к начинающим карьеристам.
Они впишутся в проект, чтобы набраться опыта.
Ищите их на своих первых курсах эти университеты И не удивляйтесь, когда к вам подойдут серьезные люди из крупных брендов и скажут: «Здесь нет рыбы».
Вы соревнуетесь не деньгами, а процентами, продолжайте.
3. Вы так думаете?
Прежде чем «покупать» специалиста для стартапа, подумайте, нужен ли вам такой профессионал на восемь часов пять дней в неделю? Например, со слабым тестером можно заключить безлимитный контракт, а можно за те же деньги купить несколько часов сильного.Второй вариант лучше для определенных объемов.
«Купите своего специалиста», когда вы можете обеспечить ему 101% загрузку.
4. Говори, тебя слушают
Пока в вашей команде меньше 10 человек, сразу выстраивайте общение до 100. Информация о ваших целях и ценностях должна быть доступной, достаточной и понятной.Чем больше людей вокруг вас понимают и разделяют смысл работы, тем выше вовлеченность, чем сильнее команда, тем меньше вы потратите в будущем на все эти тимбилдинговые мероприятия и прочие смузи.
5. Найдите союзников
Например, если вы готовы добиться серьезных перемен в транспорте, образовании, медицине, стучите мне в личку.Я буду рад помочь вам.
Есть шанс, что мы договоримся и Superjob бесплатно разместит ваши вакансии.
Давайте поделимся им и подключим к нашему боту.
Скоро объявим такую программу для всех, не зевайте.
-
Онлайн — Новый Способ Аренды
19 Oct, 24 -
Mdc Теперь Доступен Через Интернет.
19 Oct, 24 -
Joomla 1.0.12 [Санфайр]
19 Oct, 24 -
Ссылка Открыта!
19 Oct, 24
