Сколько сказок вы слышали об управлении проектами? Лично меня много.
Пройдясь по известному мне списку, я выделил 5 премий — самых популярных мифов, которые я слышал об управлении проектами.
Откуда берутся мифы?
Конечно, этот фольклор зародился среди публики, которая либо недостаточно информирована, либо не имеет ничего общего с этой профессией в принципе.Когда знаешь изнанку, такие истории воспринимаются с юмором.
Но как преодолеть эту нелепость, если нет возможности сравнить ее с опытом? Предлагаю подробнее рассмотреть 5 самых распространенных мифов и вместе разрушить их.
№1. У профессиональных менеджеров проектов не бывает провальных проектов
Это одно из моих любимых и самых нелепых убеждений.А что если я скажу вам, что в детстве, когда я учился ходить, я ни разу не падал? Я не думаю, что ты этому поверишь.
Каждый падает, когда делает свои первые шаги.
И знаете что, здесь то же самое.
Когда вы начинаете свою профессиональную карьеру, скорее всего, вы мало что знаете о процессах, документации, возможных рисках и проблемах, с которыми вам придется столкнуться.
И что еще важнее, у вас еще нет опыта, чтобы идентифицировать их по запаху.
Опыт является жизненно важным элементом этой картины.
Вы становитесь мудрее на протяжении всей жизни, вы становитесь опытнее с опытом.
Неудачи большие А Я часть этого путешествия.
Поэтому, если кто-то скажет мне, что у него НИКОГДА не было неудачного проекта (или задачи), я предположу, что это неправда; или у человека просто не хватает опыта.
В неудаче нет ничего плохого.
Неудачи на профессиональном пути – это нормально и естественно.
Однако главное здесь — признать ошибки, извлечь уроки и в следующий раз действовать мудрее.
№2. Без опыта работы получить профессиональный сертификат невозможно.
Честно говоря, я тоже в это верил.
Она даже поставила перед собой цели, измеряемые годами профессионального опыта, для достижения желаемой сертификации.
Проблема здесь в отсутствии достаточных знаний о сертификации в целом и о доступных вариантах в частности.
Более того, многие люди считают, что первые поступившие сертификаты не имеют ценности, поскольку не требуют многолетней профессиональной практики.
Это не верно.
Для каждой сертификации существует кривая обучения, и это факт. Поэтому, даже если у вас нет за плечами достаточного опыта, вы сможете получить соответствующие знания, которые сможете применить в своей работе.
И поверьте, наличие подтвержденных профессиональных знаний добавит вам баллов против кандидатов, которые еще не вложили в себя деньги.
№3. Менеджер проекта отвечает АБСОЛЮТНО за все.
Это удобный пункт для тех, кто не хочет брать на себя какую-либо ответственность.
Очевидно, что руководитель проекта несет большую ответственность.
ты ю ответственность; планирует, направляет и контролирует работу; принимает решения; отчеты о ходе работы; заботится о команде и взаимодействии с поставщиками.
Однако может ли руководитель проекта нести ответственность, например, за некачественную проверку кода; для поставщика, не доставившего материалы в срок; или, скажем, для клиента, который решил изменить требования к проекту? Я пытаюсь сказать, что каждый проект — это совместная работа команды, и ни один проект не выполняется одним менеджером проекта.
Это означает, что каждый участник проекта несет определенную ответственность за результат проекта, как за провал, так и за успех.
№4. Менеджер проекта всегда знает лучше
Сколько людей знают всё, всё, всё? За плечами каждого ПМ ряд проектов, которые могут существенно отличаться друг от друга.Лучшая практика, которой мы следуем, — это привлечение экспертов в данной области.
Следовательно, если руководитель проекта не является SME (специалистом в данной области) или если он/она не выполнял тот же проект раньше, существует огромная вероятность, что найдутся люди, более разбирающиеся в этой теме.
Это не хорошо и не плохо, это просто реальность.
Мы, как менеджеры проектов, стремимся привести проект и команду к наилучшему результату, сотрудничая и взаимодействуя с нужными людьми.
Хороший премьер-министр не всегда знает лучше; но хороший премьер-министр знает, где найти людей, которые знают лучше.
№5. Клиент всегда прав
Это интересный момент, и важно сделать правильную подачу.Многие придерживаются следующего: кто платит, тот и прав.
Однако всегда ли этот человек знает, как поступить правильно? Очевидно, что бывают ситуации, когда клиент является экспертом в области своего проекта.
Однако есть и области, в которых он/она чувствует себя менее уверенно.
Поэтому действительно спорно, кто прав.
Поскольку менеджеры проектов обычно являются первым контактом клиента, для нас крайне важно построить доверительные отношения.
Таким образом, учитывая весь предыдущий опыт, вместе с командой мы можем внести ценный вклад, можем обучить клиента и показать лучшие пути его реализации.
Опять же, проект — это командная работа.
Надеюсь, мой ОБЗОР МИФА был полезен; или хотя бы развлекательно.
Поделитесь своими мифами, давайте разрушим их вместе! Теги: #Управление разработкой #Управление проектами #Управление персоналом #Управление продуктом #управление командой #мягкие навыки #управление людьми #управление проектами #управление людьми и проектами #коммуникации
-
Выбор Лучшего Агентства Веб-Разработки
19 Oct, 24 -
Рассуждения О Нулевой Итерации В Scrum
19 Oct, 24 -
Twitterspy: Ваш Личный Jabber-Шлюз В Twitter
19 Oct, 24
