Менеджер по продукту очень часто выступает первым представителем продукта или услуги внешнему миру.
Для этого от успешного менеджера проекта требуется опыт, энтузиазм и, конечно же, профессиональные управленческие навыки, коммуникативные и другие способности.
Совокупность этих качеств помогает специалисту грамотно представить продукт и вывести его на рынок.
Менеджер по продукту должен заботиться об успехе продукта или услуги от стадии разработки концепции до окончательного выпуска и позиционирования на рынке.
В интересах менеджера всегда знать как разумно использовать продуктовую стратегию и сосредоточить внимание на мировых тенденциях в менеджменте.
Молодые специалисты в самом начале своей карьеры продакт-менеджера могут ощущать давление со стороны руководства или HR-менеджеров, которые вполне логично хотят раскрыть потенциал и «вытащить» все профессиональные навыки и способности нового таланта.
У них часто есть собственный виртуальный список ожиданий, цель которого — определить профессиональные и личные качества будущих менеджеров по продукту.
С таким списком претенденты сталкиваются на собеседовании.
Список ожиданий может быть простым, а иногда и сложным и довольно длинным.
В целом, у владельцев продукта, генеральных директоров и HR всегда есть портрет идеального менеджера по продукту, который складывается из определенных ожиданий.
Какими навыками, умениями и качествами должен обладать современный менеджер по продукту?
Навыки успешного менеджера по продукту
Для многих крупных корпораций роль менеджера по продукту является совершенно новой.В стартапах такую позицию можно встретить чаще.
Время быстро показало преимущества этой роли для компаний разных размеров и отраслей.
Обязанности и ответственность продакт-менеджеров могут различаться в разных компаниях, так как многое зависит от специфики продукта, аудитории, рынка, команды и других факторов.
Технический менеджер по продукту отличается от бизнес-ориентированного менеджера по продукту.
, роли менеджеров в ИТ-компании или в ритейле также будут различаться.
Однако ключевые навыки менеджера по продукту остаются прежними.
Вы можете найти множество классификаций необходимых навыков и качеств ПМ или предложить свою версию.
Мы предлагаем рассмотреть 6 основных категорий: ключевые профессиональные навыки и способности менеджера по продукту, личностные качества, межличностные характеристики, аналитические способности, кросс-функциональные навыки, а также столь необходимое сегодня умение эффективно использовать профессиональные инструменты и инструменты.
услуги по управлению продуктами .
Профессиональные навыки менеджера по продукту
- Создание и реализация продуктовой стратегии.
Всем известно, что без стратегии качества дальнейшая судьба продукта не представляется успешной.
- Расстановка приоритетов задач, проектов и всех важных вопросов, связанных с продуктом или услугой.
- Составление плана развития и дорожной карты продукта
- Разработка и определение новых функций
- Управление релизами
- Вывод продукта на рынок и работа над оптимизацией версий
- Работа с профессиональной документацией.
- Оценка рекламных предложений и особенностей продукта.
- Управление рисками
Личные качества и навыки PM
- Согласование сроков и пунктуальности, тайм-менеджмент
- Умение работать с деталями
- Координация задач
- Креативность
- Умение решать срочные вопросы
- Критическое мышление
- Умение мотивировать других членов команды
- Умение работать в режиме многозадачности
- Организаторские навыки
- Ориентация на клиента
Межличностные характеристики менеджера по продукту
- Лидерские навыки
- Умение работать в команде, умение быть командным игроком.
- Умение эффективно проводить встречи, переговоры и презентации
- Способность влиять на других
- Навыки собеседования
- Умение работать с кросс-функциональными командами
- Управление взаимоотношениями с партнерами
- Навыки устного общения
- Навыки письменного общения
Аналитические способности менеджера по продукту
- Умение анализировать целевую аудиторию
- Определение целей и требований
- Финансовый анализ
- Прогноз продаж
- Измерение эффективности продукта
- Оценка функциональности продукта
- Работа с различными метриками
- Составление отчетов
- Изучение тенденций рынка и понимание конкурентов
- Управление обратной связью с клиентами
Кросс-функциональные и другие навыки для менеджера по продукту
- Разработка системы ценообразования
- Навыки управления проектами
- Маркетинговые и рекламные коммуникации
- Управление бюджетом
- Умение работать с приложениями
- Основы дизайна
- Работа с социальными сетями
Работа с профессиональными сервисами и инструментами для управления продуктами
Возможность использовать современные инструменты и сервисы для управления продуктами не только упрощает жизнь менеджеров, но открывает большие возможности.Такие инструменты помогают вам применить все свои знания и навыки с помощью интеллектуальных технологий и тем самым оптимизировать и структурировать свою работу и работу всей команды.
Современный продакт-менеджер не ограничивается базовым набором сервисов для эффективной работы, а использует специальные платформы управления.
Отдельная функциональность PM требует отдельных сервисных опций или инструментов.
Например, управление невыполненной работой по продукту — важная часть работы менеджера по продукту.
Резерв продукта Это своего рода хранилище идей, инициатив, запросов клиентов и важных требований к продукту.
Работа с журналом невыполненной работы помогает расставить приоритеты и систематизировать все идеи для планирования будущих итераций.
На платформе Hygger.io Предлагаются удобные параметры для управления отставанием Ценность и усилия для каждой идеи.
- Ценность показывает, какую ценность конкретная функция может принести бизнесу или продукту.
- Усилия помогают оценить ресурсы, необходимые для выполнения задачи.
С его помощью легко определить самые важные и наименее важные задачи на данный момент. Граф состоит из четырех сегментов, каждый из которых представляет собой определенный блок приоритетов:
- Time Sinks — для задач, над которыми не стоит работать прямо сейчас.
- Maybes — для задач, которые на данный момент не представляют особой ценности, но легко реализуются.
Вернуться к ним можно чуть позже.
- «Большие ставки» предназначены для задач, которые могут принести большую пользу, но сложны в реализации.
- Быстрые победы предназначены для задач, которые являются ценными и довольно легко реализуемыми.
Еще один пример необходимого инструмента в арсенале современного менеджера по продукту — Дорожная карта продукта ( дорожная карта или план разработки продукта ).
Менеджеры по продукту могут поделиться этим визуализированным планом с другими членами команды и заинтересованными сторонами продукта.
Сюда входят глобальные и небольшие инициативы, требования к продукту и запланированные идеи.
Это всего лишь два примера стратегических инструментов управления продуктами.
Работе менеджера также помогают учет времени, функции делегирования задач, общение с командой, подготовка отчетов и графиков работы, систематизация задач и многие другие функции, которые предлагают платформы управления продуктами.
Какие инструменты PM вы используете? И как они помогают применить навыки, умения и качества продакт-менеджера? Теги: #управление продуктом #управление проектами #профессиональный рост #профессиональное развитие #управление развитием #управление проектами #управление сообществом #управление продуктом
-
Infor Erp Syteline В Оптовой Торговле
19 Oct, 24 -
Американцам Нужен Только Ipad
19 Oct, 24 -
Вы Тоже Seo?
19 Oct, 24 -
Ieee 802.11N — Сколько Весит В Граммах?
19 Oct, 24
