Как рекрутерское агентство в сфере здравоохранения, люди часто спрашивают нас снова и снова, почему они должны предпочесть нас найму из своей сети, списков, холодных звонков, а не использовать наших лидеров по подбору персонала, которые действительно являются экспертами в области здравоохранения. Удивительно, но это вопрос логики и терпения. В частности, речь идет о тех, кто не решается нанимать сотрудников в независимых агентствах из-за общего мнения об их высоких гонорарах.
Одной из основных проблем являются отзывы работодателей-медиков, которые воздерживаются от найма поставщиков услуг, поскольку думают, что их больше интересуют «жадные» люди, управляющие такими агентствами; по сути, они платят по счетам всем, кто помогает им в поиске новых медицинских работников, а не строго структурированному процессу, который мы используем. Хотя медицинские центры по подбору персонала, безусловно, способны хорошо платить своему персоналу в соответствии с их должностями, часто они не получают выгоды от указанного процента венчурного капитала. Некоторые даже берут на работу молодые таланты, сотрудничая с ведущими школами, которые недавно закончили обучение.
Однако существуют существенные различия между СП независимых агентств, использующих принципы, установленные местными экспертами, и «традиционными» рекрутерами, которые просто создали недостающее поле среди поставщиков медицинских услуг в течение многих лет использования деловых операций с небольшими агентствами. Рассмотрим случай независимого агентства, специализирующегося первоначально на предоставлении медицинских услуг, ранее располагавшихся в регионе, где расположены медицинские организации, нуждающиеся в немедленных возможностях роста бизнеса. Агенты, призванные служить этим заинтересованным группам, обладали подлинной трудовой этикой и были мотивированы выполнением трудовых функций высокого уровня; те, которые были полуразглашены и теперь уже получают комиссионный доход с учетом коммерческих сделок. Несмотря на то, что он привязан к огромному, хорошо известному частному ВВП, связанному с исполнительной деятельностью. Наши самые опытные люди оказались на периферии, подталкивая людей, движимых опытом, к различным карьерам, более независимых, но инвестирующих в свои области.
AQA добилась значительных результатов благодаря тому, что мы смогли распространить наши списки по опубликованным каналам и прибыльным базам данных и привлечь к нашим услугам непубличное внимание персонала дочерних репродуктивных больниц. Например, мы создавали ситуации, выпускали индивидуальные должностные инструкции, заполняли важные вакансии и искали перегруженных работой медсестер или врачей, которые хотят использовать новые возможности, одновременно занимая свою должность у кого-то другого и находя работу где-то между ними. Кроме того, очень важно предлагать структуры компенсации, связанные с уровнем отклонений, или готовить фирмы к использованию всех уровней нашей сети для выполнения одинаковых задач. Это позволяет поставщикам услуг узнать о подходящем медицинском персонале и в конечном итоге воспользоваться преимуществами дальнейшего развития; фиксированные, прозрачные авансовые платежи в зависимости от профессии и имеющейся квалификации.
-
Всегда Ли Прав Клиент?
19 Oct, 24 -
Что Значит «Не О Чем Писать»?
19 Oct, 24 -
Расположение Расположение Расположение
19 Oct, 24 -
Корпоративные Подарки Для Новых Сотрудников
19 Oct, 24 -
Adsense – Подробно
19 Oct, 24 -
Wp Simplicity – Стоит Ли Оно Своих Денег?
19 Oct, 24
