2 вопроса, которые вызовут сердцебиение у любого сетевого маркетолога
В мире сетевого маркетинга есть определенные вопросы, которые могут заставить даже самого опытного маркетолога покрыться холодным потом. Эти вопросы не вращаются вокруг исторических фактов или деталей самой компании сетевого маркетинга. Вместо этого они затрагивают суть вопроса и бросают вызов личному успеху и авторитету маркетолога. Вот два вопроса, которые могут поставить в неловкое положение любого сетевого маркетолога:
- Сколько человек вы спонсировали?
- Сколько денег вы зарабатываете?
Эти вопросы затрагивают суть достижений и финансового положения сетевого маркетолога. Они требуют прозрачности, и на них может быть сложно ответить честно, поскольку они обнажают уязвимости и потенциальные недостатки. Вполне естественно, что первоначальная реакция маркетолога будет защитной, поскольку он хочет отмахнуться от этих вопросов как от неуместных или навязчивых. Однако полное их отстранение может помешать построению доверия и взаимопонимания с потенциальными клиентами.
Некоторые тренеры по сетевому маркетингу советуют отвечать на эти вопросы уклончивыми ответами, например: «Вы бы мне не поверили, если бы я вам сказал». Хотя это может выиграть время и отвлечь внимание, это мало помогает решить основную проблему и может показаться неискренним. Вместо этого сетевым маркетологам важно найти более конструктивный и достоверный способ обработки этих запросов.
Один из подходов — открыто признать дискомфорт, связанный с этими вопросами, и одновременно дать вдумчивый ответ. Например, во время групповых встреч или индивидуального общения сетевой маркетолог может сказать: «Есть только два вопроса, на которые я не могу ответить: насколько велика моя группа и сколько денег я зарабатываю». Это откровенное признание создает основу для подлинного объяснения, а не защитной позиции.
Столкнувшись со скептицизмом или любопытством по поводу этих оставшихся без ответа вопросов, крайне важно дать аргументированный ответ. Объяснение того, что раскрытие размера группы или личного дохода может быть воспринято как принуждение, может помочь облегчить беспокойство. Подчеркните, что успех каждого человека в сетевом маркетинге зависит от его собственных усилий и преданности своему делу. Перенаправляя фокус с личных достижений на потенциальные возможности успеха, разговор становится более инклюзивным и мотивирующим.
В сегодняшнюю цифровую эпоху эти вопросы могут возникнуть по электронной почте или в онлайн-разговорах. Применяются те же принципы: признайте ограничения на то, чем можно поделиться, и дайте четкое обоснование для этого. Отвечая вариацией: «Есть только два вопроса, на которые я не могу ответить, поскольку они могут рассматриваться как принуждение вас присоединиться к нашей возможности сетевого маркетинга. Я не могу сказать вам, насколько велика моя группа, и я не могу сказать вам, сколько денег Я делаю» может помочь сохранить профессионализм и честность.
Важно отметить, что дискомфорт, связанный с этими вопросами, характерен не только для сетевого маркетинга. Во многих профессиональных кругах обсуждение личных доходов или раскрытие конфиденциальной информации об организационной структуре обычно считается неуместным или конфиденциальным. Сетевые маркетологи должны подходить к этим запросам со сбалансированной точки зрения, понимая границы между прозрачностью и конфиденциальностью.
В заключение, вопросы о том, сколько людей спонсировал сетевой маркетолог и сколько денег они зарабатывают, могут быть нервными. Тем не менее, крайне важно отвечать на эти вопросы честно, сочувственно и сосредоточив внимание на потенциале успеха потенциальных клиентов. Предоставляя вдумчивые объяснения и перенаправляя разговор на усилия потенциальных клиентов, сетевые маркетологи могут эффективно решать эти душераздирающие вопросы и сохранять доверие со своими потенциальными клиентами.
-
Продажа
19 Oct, 24 -
Ваша Служба Поддержки Клиентов Отстой
19 Oct, 24 -
Корпоративный Брендинг Усиливает Ваш Бизне?
19 Oct, 24 -
Как Заставить Клиентов Полюбить Ваш Бизне?
19 Oct, 24 -
Как Увеличить Открываемость Email-Маркетинга
19 Oct, 24
