Известный программист и предприниматель Пол Грэм , созданный в 1995 году первый В Интернете интерактивные веб-приложения (которые сейчас считаются приложениями Web 2.0) дают советы по созданию интернет-стартапов.
Точнее, это предупреждения об ошибках, которые не следует совершать.
Он опубликовал на своем сайте список из 18 ошибок , которые смертельно опасны для стартапов.
1. Единственный учредитель Лишь немногие успешные стартапы основаны одним человеком.
Ведь основатель всего один, а значит, единомышленников у него не было даже среди друзей.
Очень тревожный звонок.
Одному человеку очень сложно управлять стартапом.
Не с кем посоветоваться, не с кем отговорить от глупых решений, не с кем отпраздновать успех.
2. Плохое расположение В каждой стране есть места, наиболее подходящие для создания IT-стартапов.
В Америке первое место занимает Кремниевая долина, за ней следуют Бостон, Сиэтл, Остин, Денвер и Нью-Йорк.
В России лучшая почва для ИТ-бизнеса – это, конечно же, Москва.
Даже самый успешный интернет-стартап из Сургута практически обречен на вымирание.
3. Маргинальная ниша Слишком многие стартапы совершают одну и ту же ошибку: выбирают слишком узкую тематическую нишу в надежде избежать конкуренции.
Это не очень хорошая стратегия, и ей движет страх.
Чтобы этого избежать, мы можем посоветовать вам составлять бизнес-план как бы со стороны, не думая, что этим делом придется заниматься лично вам.
4. Производная идея Многие стартапы являются имитацией существующих компаний.
Если посмотреть на успешные стартапы, то можно увидеть, что они обычно никого не копировали, а пытались решить какую-то нерешённую проблему.
Желательно, чтобы эта проблема вмешивалась лично в учредителя компании, то есть чтобы он искал решение для себя.
Просто определите проблему и представьте гипотетическую компанию, которая могла бы ее решить.
5. Упрямство В некоторых сферах человеческой деятельности очень важна настойчивость в достижении намеченной цели, несмотря на все трудности.
Создание стартапа не входит в число таких сфер деятельности.
Этот бизнес больше похож на научный эксперимент, в котором вы меняете свое поведение в зависимости от текущих результатов.
Не нужно зацикливаться на первоначальном плане.
6. Плохие программисты Эти ребята способны разрушить любой стартап.
Если основатель компании сам программист, то он вряд ли будет нанимать плохих сотрудников, поэтому его эта проблема не коснется.
7. Неправильная платформа Во время первого пузыря доткомов многие стартапы потерпели неудачу, потому что выбрали платформу Windows. Или возьмите Java-апплеты, которые убили почти 100% стартапов, выбравших эту технологию в качестве платформы.
8. Медленный запуск Как известно программистам, последние 10–15% проекта всегда самые сложные.
Из-за этого стартапы часто неоправданно затягивают запуск проекта.
Это может иметь катастрофические последствия для бизнеса.
9. Преждевременный запуск Конечно, промедление с запуском убило в сто раз больше стартапов, чем спешка, но слишком быстрый запуск тоже может оказаться фатальным.
Проблема здесь в том, что вы рискуете своей репутацией.
Если система не понравится первым пользователям, то и другие могут не прийти.
10. Отсутствие конкретного пользователя Вы не сможете создать сервис, который понравится пользователям, если вы не понимаете этих пользователей.
Мы уже упоминали, что успешные стартапы часто создаются в первую очередь для себя.
Если вы создаете сервис для других, то вам нужно четко представлять себе этих людей.
11. Слишком мало инвестиций Каждый стартап в начале своего развития, естественно, не приносит никакой прибыли.
Но если вы не вложите в него достаточно денег, он никогда не принесет этой прибыли.
Чем больше венчурных фондов привлечено, тем больше времени у стартапа для достижения успеха.
Деньги означают время.
Стартапам можно посоветовать начинать бизнес с создания работающего прототипа с минимальными вложениями, а уже потом привлекать более серьезные финансовые ресурсы.
12. Слишком много тратить Классический способ потратить деньги — нанять много людей.
Здесь можно посоветовать платить работникам не зарплатой, а долей собственности.
Это позволит сократить расходы и повысить лояльность и исполнительность персонала.
13. Слишком большие инвестиции Понятно, что нехватка денег приводит к тяжелым последствиям, но и избыток финансов может иметь и негативный эффект. Инвесторы вмешиваются в процесс управления компанией и требуют возврата инвестиций.
Кроме того, вы потеряете много времени, если решите искать инвестиции в больших масштабах.
14. Плохое общение с инвесторами.
Конечно, инвесторы постоянно вмешиваются в процесс управления компанией, хотя это не их дело.
Да, вы можете просто игнорировать их, как назойливых мух.
Но если инвесторы получают «золотую акцию», то они становятся де-факто у руля компании.
Это также может привести к краху бизнеса.
15. Деньги вместо пользователей Основателям стартапов всегда приходится находить компромисс между желаниями пользователей и требованиями бизнес-модели.
Совет такой: на первом этапе развития бизнеса вообще не думайте о бизнес-модели.
Думайте только о том, что нужно пользователям.
16. Нежелание пачкать руки Практически каждый программист предпочел бы заниматься любимым делом, программировать за зарплату, а не заниматься грязным делом.
Лучше позволить кому-то другому заниматься сделками, финансами, инвестициями и тому подобным.
Даже Ларри Пейдж и Сергей Брин, когда разработали выдающийся алгоритм поиска, как настоящие программисты, тут же пытались его кому-нибудь продать.
Но потом они смогли убедить себя и основали компанию.
Google .
17. Конфликты между учредителями Подобные конфликты случаются на удивление часто и могут привести к уходу одного из основателей компании.
Бывает, что без этого человека дальнейшее развитие стартапа становится невозможным.
Совет: не нужно начинать бизнес с человеком, который вам не нравится.
18. Развитие в половину силы Очень сложно добиться максимального успеха, если основатели компании не посвящают все свое время своему детищу.
Если, например, они работают над этим проектом вечером, после работы.
Многие основатели неудачных стартапов никогда не оставляли свою повседневную работу.
Причина в том, что люди изначально сомневались в успехе своего дела.
Теги: #Пол Грэм #Web 2.0 #стартап #предприниматель #бизнес #программист #Чулан
-
Начался Опрос Тестировщиков По Поводу Ie8
19 Oct, 24 -
Об Изменениях В Сертификации Cisco
19 Oct, 24
