Пришло время объявить о нашей второй встрече Techleads для потенциальных клиентов, руководителей отделов и сервисных станций, созданной для объединения технологий, разработки и управления на одной платформе.
Оно состоится 11 февраля в офисе Badoo в Москве.
Начало: в 12:00. На последней встрече мы обсуждали темы мобильный Интернет, тестирование, технологии и коммуникации.
На этот раз все выступления на митапе объединены одной общей темой: как создать и поддерживать динамичное развитие в условиях постоянного роста команды и изменений в компании.
Тема настолько интересная, что мы не могли остановиться, пока выбирали спикеров для митапа.
Вам понравится: Макс Лапшин (Эрлывидео), Евгений Потапов (ИТСумма), из Badoo — Алексей Рыбак, Илья Пятин (CarPrice) и Андрей Шелехин (Тинькофф.
ру).
Ниже под катом график выступлений.
Спикеры и темы
Макс Лапшин, Эрливидео
Предмет: Как создать небольшую и прибыльную компанию по разработке программного обеспечения, если вы программист? В своем докладе я расскажу вам о достаточно успешной истории спокойного развития компании, занимающейся непростым делом: мы делаем нишевое программное обеспечение, которое служит технологической базой для чужого бизнеса.
Я буду говорить о:
- как мы планируем разрабатывать программное обеспечение, которое затем будет продаваться в 100 странах мира.
Что мы делаем сейчас, что мы делаем позже и что мы делаем с тем, чего не можем сделать.
- Что мы делаем, чтобы избежать ежедневного стресса? Специфика разработки продукта, которая очень далека от конечных пользователей и принципиально не полностью тестируется внутри компании.
- как мы упрощаем нашу работу, чтобы двигаться вперед, сохраняя при этом низкий уровень стресса.
Евгений Потапов, ITSumma
Предмет: Техническая поддержка сайта как бизнес: люди, управление, процессы Процессы, связанные с сопровождением проектов, всегда стояли особняком в вопросах планирования и развития компании.
Как вы можете придерживаться руководящих принципов в условиях внезапного изменения приоритетов? Как сохранить и развивать свою команду в условиях постоянного стресса? Евгений Потапов расскажет о своей истории развития поддержки в условиях, когда необходимо поддерживать не один проект, а 200. История роста компании с 3 до 60 человек.
- Кадровые вопросы: – как найти и обучить нужных людей – особенности сменной работы — обмен опытом и знаниями внутри команды
- Контроль над процессом: – специфика постановки задач по поддержке и оперативному реагированию – планирование в условиях хаотичной смены приоритетов
- Мониторинг технической поддержки как средство минимизации человеческого фактора:
- обработка входящих запросов
— контроль времени, потраченного на выполнение задач
— организация и автоматизация «бэк-офиса».
Алексей Рыбак, Badoo
Предмет: Performance Review защищает ценности в динамичной компании Многие инженеры делают нервное выражение лица, когда слышат слова «оценка эффективности работы».
Кто-то помнит слухи о приказах Microsoft, кто-то — длинные, бессмысленные формы, которые приходится заполнять раз в год по приказу сверху.
Управленческий труд! Инженеров невозможно измерить, отзывы только мешают! KPI для инженеров не работают, они просто раздражают! Все это можно услышать при обсуждении аттестации и, наверное, во многих случаях это абсолютная правда.
Badoo — инжиниринговая компания, и, конечно, мы не родились с обзорами производительности.
Первое наше знакомство произошло очень давно, когда нам было, кажется, шесть лет. Потом в нашей компании появился старший друг, который уже имел дело с аттестациями, и он уговорил нас попробовать.
Мы решились, убеждая себя: «Ну, раз-два.
Мы всегда можем остановиться».
В общем, он нам настолько понравился, что обзор с тех пор работает у нас практически без изменений, и мы уже не представляем, как жить без него.
С его помощью мы транслируем наши ценности, делимся новостями, благодарим, подсказываем коллегам, куда и как расти, и этот процесс очень помогает техническим лидам в их работе.
В этом репортаже я расскажу вам:
- о простых правилах успешных обзоров;
- как мы создали и реализовали сам процесс;
- с какими проблемами мы столкнулись и как мы их решаем;
- Нужен ли вообще обзор?
Илья Пятин, CarPrice
Предмет: Как изменились процессы в ИТ, когда компания росла на 20% каждый месяц в течение двух лет В своем докладе я хочу рассказать о том, насколько эффективно меняются структура и процессы в ИТ по мере роста компании.
Два года подряд я каждый месяц приходил в «новую» компанию, которая была на 15-20% крупнее той, в которой я работал месяц назад. Постоянно запускались новые проекты и эксперименты, а иерархия и схема развития месячной давности уже не подходили для новой модели CarPrice, и их приходилось менять, чтобы не тормозить.
Я собираюсь рассказать об эволюции процессов и инструментов, а также о тех вещах, которые успешно провели нас через все эти этапы развития.
Давайте поговорим о:
- Что делать, если ваша компания — стартап?
- Что делать, если ваша компания внезапно перестала быть стартапом?
- Как быстро масштабировать среду и среду разработки
- Как быстро набрать программистов в свою команду, чтобы они потом не отвалились
- Управление – от пары разработчиков до большого отдела
- Подход к системной архитектуре и эксперименты по реализации
Андрей Шелехин, Тинькофф.
ру 
Предмет: Ух, и у вас есть Agile! Вы хотите построить качественный процесс разработки.
Кажется, есть много ресурсов, которые могут вам в этом помочь.
Например, книги по Agile и Scrum, объясняющие, что на самом деле написано в 17-страничном Scrum Guide; тренинги, которые наконец-то объяснят вашим негибким разработчикам о целебных свойствах доски с стикерами, о том, что сюжетные точки лучше идеальных часов и о том, как наказывать опоздавших на Ежедневное собрание.
Все это готовые подходы и практики.
Начните использовать готовые решения, не понимая, что за ними скрывается, и они окажутся не только бесполезными, но и опасными для вашего процесса.
Есть еще один вид помощи – внешний консультант. Он готов работать с командой каждый день, пока каждый из участников не научится объяснять разницу между Agile и Scrum, помещать User Story на стикер и рассказывать, как прошел предыдущий день.
Но внешний консультант не гарантирует ваш успех.
Если вы связаетесь не с тем человеком, вы только ухудшите ситуацию и просто потратите время и деньги.
Выход – самостоятельно и осознанно выстраивать процессы развития, опираясь на здравый смысл и окружающую реальность.
О том, как это можно сделать, я расскажу в своем отчете.
На примере отдела внутренней разработки Тинькофф разберем наш чек-лист правильного процесса разработки и вопросы:
- Что забывают менеджеры по развитию?
- Могут ли процессы решать проблемы разработки, не нарушая бизнес?
- Как нарушить правила, описанные в книгах о Scrum, и не винить себя за это?
Программа встреч
Вы можете прийти к 11:00, мы угостим вас кофе.11:00: Начало регистрации 11:55: введение 12:00 – 12:30: Макс Лапшин (Эрливидео) 12:30 – 12:40: Вопросы 12:45 – 13:15: Евгений Потапов (ИТСумма) 13:15 – 13:25: Вопросы 13:30 – 14:00: Алексей Рыбак (Badoo) 14:00 – 14:10: Вопросы 14:10 – 14:40: Обеденный перерыв/экскурсия в офис Badoo 14:45 – 15:15: Илья Пятин (CarPrice) 15:15 – 15:25: Вопросы 15:30 – 16:00: Андрей Шелехин (Тинькофф.
ру) 16:00 – 16:10: Вопросы 16:10 – 16:40: Свободное общение Зарегистрируйтесь на встречу здесь: https://badoo-development.timepad.ru/event/437019/ (пожалуйста, напишите свои фамилии и имена кириллицей).
Адрес: Москва, Цветной бульвар, дом 2, БЦ «Легенда Цветного», подъезд А.
Метро: Трубная/Цветной бульвар.
Теги: #meetups #techleads #techleads #разработка #разработка сайтов #программирование
-
Kubernetes В Массы: Slurm Стартует 3 Августа
19 Oct, 24 -
Еще Немного Скучной Статистики
19 Oct, 24 -
Обзор Безлимитного Мобильного Интернета
19 Oct, 24 -
Прием Платежей На Сайте
19 Oct, 24
