- 21, Oct 2024
- #1
Я владею уже около года один человек Программная фирма, работающая с проектами на рынке промышленной автоматизации и телеметрии данных.
Моей первоначальной целью при создании этой фирмы была разработка программных продуктов и продажа их напрямую моим конечным потребителям, которыми являются крупные предприятия (горнодобывающие компании и зернохранилища).
Я выполнил часть «разработки продуктов», но до сих пор чрезвычайно сложно продавать их конечным клиентам, я всегда получал ответы типа:
- Как ты собираешься меня поддержать?
- Что мне делать, если ты мне нужен, а ты в отпуске? Или больной?
- Сколько у вас членов команды?
Я понимаю и полностью согласен с этими опасениями, но как мне построить команду без денег, которые приходят от подобных проектов?
Сегодня мне удалось продать свою продукцию через партнерские отношения с продавцами оборудования, которые продают свою продукцию и продают мое программное обеспечение под своим брендом, но они получают как минимум на 200% больше моей продажной цены. Мне это кажется нормальным, потому что я знаю всю структуру, задействованную в такого рода операциях, и я могу получать почти 1 продажу в месяц, при этом моя продажная цена составляет 7600 долларов за каждую единицу, что дает мне некоторый финансовый комфорт, но все равно не будет. позволь мне вырасти.
Итак, мой главный вопрос: как мне убедить возможного клиента покупать что-то напрямую у меня?
У меня есть портфолио, все проекты, которые я устанавливаю, можно представить как свои, но этого кажется недостаточно.
#бизнес-план