T
tarra
В этом курсе:
1. Базовые принципы мотивации персонала
Скачать инфопродукт:
1. Базовые принципы мотивации персонала
- Что такое мотивация;
- Когда материальная мотивация не работает;
- Как разработать мотивацию для каждого сотрудника;
- Профиль продавца. Как с ним работать;
- Метод кнута и пряника. Соотношение между болью и удовольствием;
- Зачем нужна мотивация;
- Ошибки в системе мотивации;
- Fix&Flex. Какими должны быть постоянная и переменная части зарплаты, чтобы у сотрудников появился системных интерес;
- Системы материальной мотивации. Их плюсы и минусы;
- Fix. Как рассчитать оклад, мотивирующий сотрудников к работе;
- Включатель бонусов. Как получить нужный результат, когда сотрудники против нововведений;
- Flex. С какой суммы платить проценты сотрудникам;
- Как правильно рассчитать планку продаж, к которой будут стремиться продавцы;
- О Большой Наглой Амбициозной Цели (БНАЦ) и о минимальном пороге достижения;
- Классификация инструментов нематериальной мотивации;
- Как создать систему, которая будет мотивировать ваших сотрудников к работе даже в ваше отсутствие;
- Какие методы и фишки можно использовать для мотивации;
- Почему мотивационная доска – еще один инструмент нематериальной мотивации;
- Какую доску купить и где ее повесить;
- Как работать с мотивационной доской;
- Когда ленивые сотрудники будут отторгаться коллективом. Запускаем эффект командного самостимулирования;
- Ошибки, которые нельзя допускать при использовании мотивационной доски;
- Зачем вам нужны ключевые показатели эффективности;
- Ошибки, которые допускают при написании KPI;
- Широта постановки целей;
- Основной принцип KPI: 5 обязательных критериев для цели;
- Способы оценки деятельности сотрудников;
- Какие показатели нужно выделять для оценки эффективности;
- Когда следует включать бонусы за показатели;
- Что нужно для постоянной корректировки действий своих сотрудников;
- Как понятно донести до сотрудника, что вам не нравится в его работе. Модель обратной связи «ФПОБ»;
- Как вести себя с разными сотрудниками. Модель ситуативного лидерства;
- Когда и чем вы можете демотивировать своих сотрудников;
- Какие инструменты нужно использовать независимо от вашего стиля лидерства;
- Почему ваши сотрудники недисциплинированны;
- Задача и основная цель дисциплины в организации;
- Зачем нужен контроль, и каким он бывает;
- Нужно ли контролировать всё в организации;
- Чем вам помогут камеры наблюдения;
- Как предотвратить тот факт, что сотрудники работают хуже и не выполняют требования во время вашего отсутствия;
- Как организовать систему отчетности;
- Чем полезны планёрки, и как их правильно проводить;
- Как правильно провести проверку в организации. Чек-лист как инструмент проверки.
- Ошибки при организации дисциплины и контроля;
- Как внедрить новую систему мотивации и не потерять лояльность ваших сотрудников. Пошаговое внедрение.
- Шаги внедрения новой системы мотивации;
- Ошибки при внедрении, как их избежать;
- Как преподнести нововведения таким образом, чтобы сотрудник сам стал заинтересован в них;
- Почему важно озвучивать результаты внедрения;
Скачать инфопродукт:
1)Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: Пользователь
2)Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: Пользователь
3)Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: Пользователь
4)Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: Пользователь
5)Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: Пользователь
Пароль: PZ1Fey4fqZ