V
Vladimir478663
Спойлер: складчик
Видео-тренинг "ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ" на DVD.
2 диска с лекционным материалом и упражнениями. ЗАПИСЬ С ЖИВОГО ТРЕНИНГА СЕРГЕЯ ФИЛИППОВА.Общее время выполнения заданий и просмотра дисков - 8 - 12 часов в зависимости от Вашего опыта.Лекционный материал на дисках 2 часа 20 минут1. Как ставить рутинные задачи, так чтобы подчинённый их выполнял.2. Как ставить задачи сверх лимита времени.3.Как узнать есть ли у сотрудника ресурс времени и сил для решения задач.4. Как работать в случае, когда сотрудник спорит.5. Как заставить эффективно работать борзого сотрудника.6. Как держать коллектив в тонусе.7. Как принимать быстро точные и верные решения.8. Что делать в случае саботажа работы.9. Что делать в случае увольнения сотрудников.10. Как вести себя в случае, когда сотрудник болеет или опаздывает и злоупотребляет этим.11. Определить свой стиль управления и увидеть свои плюсы и минусы.12. Как быстро взять ситуацию под контроль при необходимости введения изменений.13. Как быстро получить власть над сотрудником.14. Как управлять не своими подчиненными не имея полномочий.
Видео-тренинг "ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ" на DVD.
2 диска с лекционным материалом и упражнениями. ЗАПИСЬ С ЖИВОГО ТРЕНИНГА СЕРГЕЯ ФИЛИППОВА.Общее время выполнения заданий и просмотра дисков - 8 - 12 часов в зависимости от Вашего опыта.Лекционный материал на дисках 2 часа 20 минут1. Как ставить рутинные задачи, так чтобы подчинённый их выполнял.2. Как ставить задачи сверх лимита времени.3.Как узнать есть ли у сотрудника ресурс времени и сил для решения задач.4. Как работать в случае, когда сотрудник спорит.5. Как заставить эффективно работать борзого сотрудника.6. Как держать коллектив в тонусе.7. Как принимать быстро точные и верные решения.8. Что делать в случае саботажа работы.9. Что делать в случае увольнения сотрудников.10. Как вести себя в случае, когда сотрудник болеет или опаздывает и злоупотребляет этим.11. Определить свой стиль управления и увидеть свои плюсы и минусы.12. Как быстро взять ситуацию под контроль при необходимости введения изменений.13. Как быстро получить власть над сотрудником.14. Как управлять не своими подчиненными не имея полномочий.