8 продуктивных стереотипов, которые не актуальны в 21 веке

8 продуктивных стереотипов, которые не актуальны в 21 веке Проблема продуктивных стереотипов уходит далеко в прошлое, когда зародилось неравенство и одни люди стали работниками других.

Вспомним Древний Египет.

Египетские фараоны задумались над тем, каким способом заставить рабов работать быстрее и лучше.

Затем бороны в Средние века искали способ увеличить продуктивность крепостных крестьян. Прошлом много времени, многое изменилось.

Однако, старые подходы остались без изменений.

Существует 8 мифов мотивации сотрудников к повышению продуктивности, которые в 21 веке уже не работают.
Работать как можно дольше Большинство работодателей считают, что чем больше времени сотрудник работает, тем больше он сделает.

И что лучшая продуктивность наблюдается у тех, кто приходит на работу раньше всех, а уходит позже. На самом же деле все обстоит иначе и время, проведенное на работе, не имеет ничего общего с количеством выполненных заданий.

Наверняка вам знакомы случаи, когда некоторые люди отлично справляются с большим количеством заданий в кратчайшие сроки.

А есть и такие, кто проводит чуть ли не сутки на работе, но не успевают сделать и половины порученных обязанностей.

Поэтому хороший работодатель никогда не станет оценивать качество работы сотрудника и количество выполненных заданий по времени, затраченное на их выполнение.

Кроме того, не ожидайте, что пара дополнительных часов работы ускорят или улучшат продуктивность.
Лучшая мотивация — кнут Ошибочно полагать, что человек понимает и принимает только насилие и страх.

Начальство с таким подходом думает, что стоя на душой и постоянно подгоняя сотрудников, улучшиться их продуктивность.

А если еще кого-то наказать, то результат, вообще, будет отличный. Карательные меры, возможно, и приносят какой-то процент к улучшению производительности, однако зачастую характеризуется промежуточным характером и преследуется усиленным спадом.

Ситуация, когда сотрудник находится под влиянием стресса часто не только ухудшает продуктивность, но и способствует намеренному вредительству организации или руководству.

В подобных случаях продуктивность в коллективе резко снижается, и со временем он распадается.
Многозадачность Также ошибочно мнение, что если «нагрузить» сотрудника двумя-тремя задачами одновременно, то и выполнит он их в трижды быстрей.

Такой подход никогда не вызовет оптимизацию производства.

Например, когда начальник ставит задачу программисту не только следить за работой технических программ, но и отвечать на звонки клиентов, поскольку телефон же все равно находится на столе программиста.

Однако, результат таков: раздраженный сотрудник, который не смог выполнить свою основную работу качественно и обиженные клиенты, которые недовольны обслуживанием.
Быть всегда чем-то занятым Многие организации предполагают, что каждая минута свободного времени сотрудника должна быть заполнена полезным занятием.

Максимальная загруженность — ключ к продуктивной работе.

И большинство компаний кажутся очень эффективными при таком подходе.

Но дело вовсе не в высокой продуктивности сотрудников.

Просто они научились идеально маскироваться и пускать пыль в глаза относительно того, что всегда чем-то заняты.
Дополнительная миска еды увеличивает продуктивность труда Что вы думаете относительно того мнения, что сотрудников нужно держать на голодании и тогда дополнительный «кусок хлеба» заставит их творить чудеса? Это политика пряника и она является полной противоположностью политике кнута.

Однако, продуктивность труда в долгосрочном значении также перестанет работать.

Работодателю придется постоянно увеличивать размер «дополнительной миски», чтобы сотрудники были заинтересованы в продуктивности.
Отдыхают только лентяи Проведенные исследования подтверждают, что продуктивность труда идет гораздо выше, если совмещать труд и отдых.

Если работодатель не будет придерживаться данного соотношения, то ни о какой эффективной продуктивности не может идти и речи, а отношение коллектива будет только ухудшаться.

Поэтому отбросьте мнение, что совершать небольшой отдых на работе — это преступление.
Правила для всех одни Все сотрудники должны в обязательном порядке носить униформу, соблюдать распорядок дня и поддерживать в порядке рабочее место, опоздание неприемлемы.

Подобные порядки нужны в армии, а не в сфере труда, где каждый сотрудник индивидуален и имеет свой ритм и стиль работы.

В тех местах, где работа креативная и творческая подобные установки будут иметь противоположный эффект.
Сидеть на цепи Работники не должны иметь собственных проектов или работать где-то на стороне.

Ни о какой работе удаленно не может идти речи.

В противном случае ожидается наказание.

Очень часто начальство не берет во внимание то, что лояльное отношение сотрудников карательными мерами никогда не заслужить.

На сегодняшний день работать удаленно — это нормально и естественно, многие специалисты работают одновременно над несколькими проектами.

Подобный подход несет в себе большую полезность, принося опыт всем сторонам.