Книга "Стратегический анализ: интеграция менеджмент-науки и стратегии" объединяет содержание стратегии с процессом стратегического планирования, используя инструменты менеджмент-науки и создавая оригинальный подход, важный для студентов, исследователей и менеджеров в области стратегии. Каждая глава начинается с описания некоторой стратегической проблемы, такой как конкуренция, и затем продолжается объяснением процесса стратегического анализа, используя инструменты менеджмент-науки, такие как симуляция. Автор объединяет темы, которые обычно находятся в противоречии друг с другом для студентов бизнес-школ: стратегию и количественные методы. В книге представлены множество международных примеров и кейс-стади, а также вопросы и упражнения для самопроверки в конце каждой главы. Книга начинается с введения в стратегический менеджмент, а затем охватывает такие темы, как: управленческие способности для сложного мира; политика, экономика, общество, технологии и окружающая среда; внешние факторы (PESTE) и внутренние факторы (отрасль); динамика отрасли; конкурентное преимущество; управление динамическими ресурсами; организационный дизайн; система измерения производительности; жизненный цикл организаций; зрелость для поддержания прибыльности и роста; и, наконец, регенерация. Книга разработана на основе курса "Стратегический анализ" автора в Warwick Business School, личного опыта консультанта и консультаций с другими ведущими учеными. Книга рассчитана на академических работников и практикующих менеджеров, а также является идеальным пособием для студентов бизнеса и менеджмента, обучающихся на магистерских и бакалаврских программах.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
