Managerial Dilemmas (John Storey).

Книга "Managerial Dilemmas" рассматривает сложности и противоречия, с которыми сталкиваются организации, особенно в период наиболее серьезной экономической рецессии за последние 80 лет. Авторы подчеркивают, что уверенность в существующих бизнес-моделях и основных предположениях, лежащих в основе принятия деловых решений на протяжении десятилетий, была подорвана. Однако недостаточно просто осуждать высокомерие и жадность. Банкиры и корпоративные лидеры действовали рационально в рамках своих собственных (недостаточных) предположений. Одной из основных причин неспособности предвидеть и предупредить является то, что наблюдатели за организациями обычно склонны видеть их так же, как и те, кто ими управляет: как рациональные, благоразумные и объективные, тогда как на самом деле они часто являются запутанными и сбивающими с толку, противоречивыми сущностями. Парадокс является основой работы организаций (или их неработы), однако этот феномен остался странно малоизученным. В период кризиса и неопределенности дилеммы и парадоксы особенно заметны и распространены. Заинтересованность и обещание парадокса заключается в том, что они содержат скрытую правду, переплетенную с противоположностями. Это, по нашему мнению, представляет собой вызов для лидеров. Итоговая задача лидерства - понять эти противоречия и умело с ними справляться. Это требует нового режима лидерства. Утверждается, что управление дилеммами и парадоксами является сутью современного лидерства. Парадоксальные силы придают динамизм, который, хотя часто воспринимается как потенциально угрожающий, вызывающий дискомфорт и негативные эмоции, также может быть захватывающим, обещающим и позитивным. «Предположение о том, что организации являются рациональными сущностями, подвергается испытанию каждый день в рабочей среде из-за богатой реальности асимметрий между противоречивыми силами, сложности, скрытых намерений и парадоксов. Всем, кто хочет понять реальные силы, управляющие организациями, следует прочитать эту книгу. Обязательное чтение для современных лидеров, которые обладают интеллектуальной честностью, чтобы вести организации с открытыми глазами, а не с помощью упрощений и клише прошлого» - Джованни Гизетти, директор по бизнес-трансформации,Европейский филиал Coca-Cola Enterprises. "Managerial Dilemmas" описывает парадоксы и сложности, характеризующие современное лидерство. Авторы точно определяют эти противоречия и выражают оптимистическую уверенность в том, что они могут быть преодолены. Книга предлагает полезные идеи и руководства для тех, кто сталкивается с вызовами руководства в современном бизнесе. Анди Стрит, исполнительный директор John Lewis, отмечает, что после прочтения этой книги он лучше понимает, почему советы авторов всегда были такими актуальными в деловой практике.

«Организации сталкиваются с дилеммами и парадоксами» Автор: Джон Стори Если вы незнакомы с этой книгой, вот краткое описание: В период самой серьезной за последние 80 лет рецессии, вряд ли стоит сомневаться в том, что организации сталкиваются с дилеммами. Вера в преобладающие бизнес-модели и фундаментальные принципы, лежащие в основе бизнес-решений многих десятилетий, больше не актуальны. Но недостаточно просто критиковать крайности и алчность. Те, кто принимал решения на основе (неверных) предположений, банкиры и корпоративные лидеры, действовали рационально. Ключевая причина неспособности предсказать и предупредить в том, что наблюдатели обычно видят организации такими же, как те, кто их управляет: как рациональные, понятные и объективные сущности, — в действительности же они редко таковы. Парадокс лежит в основе того, как (или как нет) работают организации, но это явление мало изучено. В эпоху кризисов и неопределенности, дилеммы и парадоксы становятся особенно очевидными и распространены. Парадоксальность вызывает восхищение, поскольку есть ощущение, что кроется какая-то истина, которая лежит между противоположностями. Это — вызов для лидеров. Высшей обязанностью лидеров является осмыслить это, и справиться с этим компетентно. Для этого необходим новый способ лидерства. Книга о работе с дилеммами — это новая глава в руководстве. Силы, заключающиеся в парадоксальности часто воспринимаются как потенциально угрожающие, неприятные и негативные, однако они также могут быть интересными, обещающими и позитивными. «Постоянно оспаривается представление об организациях как о рациональных сущностях благодаря реальности противоречий между конфликтующими силами, сложности, скрытых целей и парадокса. Тому, кто хочет понять реальные движущие силы, управляющие организациями, следует прочесть эту книгу. Обязательна к прочтению для современных лидеров, которые обладают интеллектуальной честностью и способны вести организации с открытыми глазами, не используя упрощения или штампы из прошлого» — Джованни Джизетти, директор по бизнес-трансформации, «Coca-Cola Enterprises» Европа. «Описание Стори и Сэлэма парадоксов, характеризующих лидерство сегодня, наводит на размышления».

В условиях тяжелейшего экономического кризиса за последние 80 лет, мало кто будет спорить с тем, что организациям приходится сталкиваться с дилеммами и противоречиями. Уверенность в надежности действующих бизнес-моделей и в основополагающих предположениях, лежащих в основе принятия бизнес-решений на протяжении многих десятилетий, была поколеблена. Однако, недостаточно просто критиковать раздутое самодовольство и жадность. Реальная рациональность действий банкиров и корпоративных руководителей заключалась в некоем виде осознанного заблуждения. Основной причиной неудачи предвидеть и предупредить кризис является неправильное восприятие организации как объектов рационального мышления: здравомыслящих, разумных, объективных внешних наблюдателей, хотя на самом деле они чаще всего являются запутанными, сбивающими с толку и проблематичными субъектами. Парадокс - это сама суть того, как работают или не работают организации. Хотя явление парадокса никогда специально не изучалось, оно становится особенно очевидным и распространенным в условиях кризиса и неопределенности. Запарадоксальные явления таят в себе определенную привлекательность и потенциал, ведь часто в них заключена чья-то погребенная истина. Мы утверждаем, что это - вызов для лидеров. Главная задача лидерства - осмыслить все это и справиться с задачей компетентно. Это требует нового стиля лидерства. По сути, управление парадоксом и есть суть лидерства сегодня. Противоречивые силы создают движущую силу, которая, хоть и может ощущаться как потенциально опасная, неприятная и отрицательная, также может быть волнующей, многообещающей и положительной. "Опора на предположение о рациональной сущности организаций каждый божий день опровергается в рабочей среде реальностью наличия асимметрий между конфликтующими силами, сложностью, скрытыми намерениями и парадоксальных состояний. Каждому, кто хочет понять реальные силы, которые определяют организации, следует прочесть эту книгу. Обязательное к прочтению для современных лидеров, обладающих интеллектуальной честностью, необходимыми героическими качествами и готовностью вести свои организации с открытыми глазами, и без навешивания лапши прошлого", - считает Джованни Джизетти, директор по развитию бизнеса компании "Coca-Cola Enterprises in Europe".