Готова ли моя компания к бизнесу будущего? Что я могу сделать, чтобы стать более конкурентоспособным? Книга Ульфа Пиллкана адресована всем, кто ищет ответы на эти вопросы: руководителям, занимающим стратегические позиции, бизнес-аналитикам, консультантам, футурологам, маркетологам, менеджерам по продукту и инженерам-исследователям. В книге представлены два самых мощных инструмента стратегического планирования: анализ внешней среды на основе трендов и разработка сценариев будущего. Хотя сценарии обычно считаются классическим инструментом менеджмента, ожидается, что в ближайшие годы значительно возрастет роль трендов. Пиллкан показывает, как разрабатывать надежные стратегии, сопоставляя результаты анализа внешней среды и сценарного планирования на уровне компании, что дает совершенно новое видение.
В книге убедительно показано, почему эффективный мониторинг делового окружения предприятия является абсолютно необходимым фактором для разработки стратегии, и почему разработка стратегии срабатывает, только если она институционализирована как постоянный бизнес-процесс. Также рассматривается вопрос о том, какая информация нужна, чтобы поддерживать работу обоих процессов. В книге описано, как можно классифицировать тренды и извлекать ключевую информацию из их огромного многообразия. Приводятся сведения о том, как сценарии используются в качестве целостного инструмента для создания видений и картин будущего, а также о том, как результаты исследования трендов и сценарных методик внедряются в разработку стратегии компании. Также предлагается оптимизированный процесс разработки стратегии. Практические примеры и реалистичные картины будущего дополняют проницательное обсуждение Пиллканом стратегического планирования бизнеса.
Can my company really cope with future business trends? What has my company got to do to enter the arena of excellence? Is my company ready for competition in the near future? The authors present the chief concepts necessary to address these queries – executives sharing executive positions, trendy analysts, market statisticians, and researchers. This book explains mightiest tools for foreseeing your company's development pattern: The usage of tendecies as well as scenarios – managing instruments to apprehend the promising development paths of your company. Whereas being applied primarily in classic management functions, trends could possibly rise in importance significantly in the forthcoming years. Pillkahn outreveals how to set up solid strategies with the help of combating the outcomes of environmental as well as paradigmatic searching exercises, offering brand new astuteness levels. "The making use of Trends and Scenariousas Tools of developing a strategy" convincingly shows the reason why preeminently observing your business enterprise's ambiance is an necessary element of strategy design, and the reason why strategy making functions just if it's institutionalized as an unlimited procedure. Moreover, important data is furnished about the sorts of required data to keep these actions running. In addition, the book offers explanations of how to categorize trends, offers guidance on receiving the significant information from multitudinous trend studies. Besides, information is supplied regarding how managerial scenarios are applied as an inclusive device for setting goals and images of the distant future, plus how the effects of trend investigations and scenario approaches get into developing entrepreneurial strategy plans. Finally, a streamlined strategy designing process outline is offered. Practical cases and graphic evidence of the secondary future encompass the crucial thoughts of upcoming business exploring.
Мой бизнес действительно подготовлен к будущему? Что я могу сделать, чтобы стать более конкурентоспособным? Книга Ульфа Пилкана адресована всем, кто ищет ответы на эти вопросы: менеджерам в сфере стратегического развития, аналитикам, консультантам, прогнозистам рынков, менеджерам маркетинга и продуктов, а также инженерам-исследователям. В книге предлагаются две самые мощные инструменты планирования будущего: анализ окружающей среды, основанный на использовании трендов, и разработка прогнозов будущего с использованием сценариев. Хотя сценарии, как правило, считаются классическим инструментом управления, ожидается, что важность трендов будет возрастать в будущем. Пилкан демонстрирует, как формировать устойчивую стратегию путем совмещения результатов анализа окружающей среды и прогнозированием возможностей предприятия, предлагая совершенно новые концептуальные подходы. "Использование тенденций и сценариев как инструменты разработки стратегии" бесспорно иллюстрирует почему корректное наблюдение за внешним окружением предприятия является абсолютно необходимым условием при разработке стратегии, и почему разработка стратегии не будет эффективной без ее институционализации как постоянного стерского процесса. Также описывается какие материалы нужны, чтобы поддерживать оба этих процесса. Книга также описывает, каким образом можно классифицировать тренды и дает советы по тому, как собрать существенную информацию из множества трендов. Приводится информация о том каким образом сценарии используются как всеобъемлющий инструмент для формирования прогнозов и образов будущего, и как результаты исследований в области тенденций и применение сценариев становятся основой предпринимательской стратегии развития. Оптимизированный процесс разработки стратегии также описан математически. Практические примеры и сценарии будущего завершают проницательное обсуждение Пилканом планирования будущего бизнеса.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
